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決策咨詢專家王力訪談錄:十年磨一諫大話“一紙纏”

2017-11-22 09:59:11 來源:北京晨報

       ——決策咨詢專家王力訪談錄

王力的頭銜不多,但社會尊稱卻不少,而且個頂個,實打?qū)?,諸如25年前的“中國公關(guān)第一人、當(dāng)代策劃泰斗”,亦如15年來的“決策咨詢專家、創(chuàng)新思維學(xué)者”。頗有意思的是,人們對這位當(dāng)代謀士的了解大多會滯后,而且?guī)缀醵家ㄟ^事后“做”而論道的著述才會知其然。

“世界城市日”前夕,王力的“智庫輔政讀本”《一紙纏:“老剪報”杠上小廣告》問世。煩死人的小廣告與“高大上”的智庫會有怎樣的并聯(lián),決策咨詢專家與“老剪報”又如何攪到了一起,帶著一連串的困惑,記者走進王力的研究所一探究竟。

“一步登天注定要當(dāng)不知死的鬼”

無論是從頭說起,還是從轉(zhuǎn)機聊開,時間都要退至改革開放初期。1984年,不安現(xiàn)狀的王力,從普通工人被破格提升為一家集體企業(yè)的總經(jīng)理,成名之作包括斗膽舉辦了引領(lǐng)風(fēng)氣之先的“幸福壇聯(lián)誼晚會”、創(chuàng)建了國內(nèi)首家職業(yè)模特機構(gòu)“東方時裝藝術(shù)團”,前者促成數(shù)以萬計的大齡青年千里有緣來相會,后者登上國慶35周年彩車接受時代檢閱??上Ц5溝嘁?,身為“惰性環(huán)境中的活躍因子”,這位早期的弄潮兒因改革成名,因超前落馬。

回述紛繁往事,王力只用了“一步登天注定要當(dāng)不知死的鬼”一言以蔽之。在他看來,命是命,運是運,機緣再好,倘若自身素質(zhì)與客觀需求相去甚遠,無論有怎樣的開局,到頭來也會徹底歸零。

王力很感謝這段特殊的經(jīng)歷,自嘲“頑強的失敗者”。經(jīng)友人提點,他始知世上還有“公關(guān)”一說,而不務(wù)正業(yè)的“幸福壇”“時裝團”其實正是吸引眼球、惹人心動的公關(guān)力作。進而一些港臺雜志告訴他,公關(guān)創(chuàng)始人曾是記者出身,而出色的公關(guān)人員要有“管理+傳播”的基本功。此時王力隱隱約約覺察到,或許“公關(guān)、策劃”是自己的過人之處、“不當(dāng)司令當(dāng)參謀長”或許是未來人生的最佳選項。于是乎,懷揣著“當(dāng)記者為的是永遠不當(dāng)記者”的悖論,懵懵懂懂、亦真亦幻地調(diào)入了一家報社。

“兩步到位”與“外腦擴容”

在自認為“比起新入道的記者不如,但比最老到的記者多了點管理技能;比起最小號的作坊主不如,但比最大的企業(yè)家多了點傳播技能,畢竟干了兩年新聞工作”以后,1987年王力辭職下海。創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家公關(guān)、策劃咨詢機構(gòu)。“第一個吃螃蟹的是勇者”,王力笑稱“第一個賣螃蟹的或許是智者”。

報社的歷練遠不止為王力平添傳播功力,他開始理解了“為什么事緩則圓”,因此當(dāng)他面對人生抉擇的“最高分”與“最低分”時,他把“理想國”老老實實放在了未來,把“地獄”塌塌實實撂在了腦后。在1995年出版的《恩波智業(yè)》一書中,王力曾為自己的“外腦”路徑做了進退自如的規(guī)劃:“從公關(guān)策劃咨詢起步,向前延伸是決策咨詢,此為現(xiàn)代咨詢業(yè)頂級;退一步想,即便一事無成,復(fù)雜化的大腦依舊長在自己頭上?!?/span>

1993年,在“共產(chǎn)黨員戴牌上崗”、“亞細亞現(xiàn)象”、“亞都現(xiàn)象”等一系列策劃案被國人熱議熱捧之際,“恩波公關(guān)事務(wù)所”悄然更名“恩波智業(yè)研究所”,有媒體嘆言:“6年前,他舍棄記者職業(yè),闖入無人問津的職業(yè)公關(guān)路;6年中,他以不同尋常的氣魄創(chuàng)造了一個個神奇;6年后,他聲名鵲起業(yè)績已著,卻斷然宣稱告別公關(guān)、走出策劃?!?/span>

事實證明,當(dāng)初“從公關(guān)、策劃咨詢向決策咨詢過渡”是明智的,不僅符合了從業(yè)者由外行變內(nèi)行的客觀規(guī)律,同時更契合了國人“借外腦”也有由低向高、由淺入深的遞進互動。在轉(zhuǎn)向“決策研究、決策咨詢”以后,“恩波智業(yè)”繼往開來,循序漸進、不僅為互聯(lián)網(wǎng)、乳業(yè)等國內(nèi)眾多行業(yè)領(lǐng)頭羊提供了更深層次的外腦服務(wù),同時也向政府智庫邁出了堅實的一步。

開“智庫輔政讀本”先河

盡管咨詢公司與“智庫”是兩回事,“企業(yè)外腦”與“政府資政”是兩回事,但“不謀全局不足謀一域,不謀萬世不足謀一時”的決策真諦卻放之四海皆準。到明年,“恩波智業(yè)”已走過30年歷程,從表象上看為企業(yè)服務(wù)、為政府服務(wù)大體分為“前后各15年”,但了解內(nèi)情的人都清楚,其實前15年至少有5年的時間被王力用于向各級黨委政府提供無償服務(wù)。

盡管王力創(chuàng)辦的這家專業(yè)從事“策略研究”的民間智庫規(guī)模不大,但對智庫“客觀、前瞻、非營利”的理解卻極為精準,前兩點,在為企業(yè)長期服務(wù)中得以積淀升華,而“非營利”,沒有資助只能吃老本,個中艱難只有自知。

在與政府互動中,盡管“恩波智業(yè)”的建議報告受到了國家科委、商業(yè)部、民政部、北京市委、北京奧組委等諸多機構(gòu)的高度關(guān)注,但說起過往,王力似乎更對恩波的創(chuàng)新之舉津津樂道,早在10年前,他便以“智庫輔政讀本”的形式,讓智庫所思所想在更多層級的黨委、政府產(chǎn)生影響。

上述讀本的開篇之作是2006年出版的《天大的小事》,該書以獨到的視角與思辨獲譽“2007年最值得推薦的一本書”??瓷先ブv述的無非是些日常生活的“雞零狗碎”,但立即引起時任北京市委書記劉淇、重慶市委書記汪洋等領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注與大力推薦。10年來此書再版不斷、加印不斷,僅去年??谑形蜑楦骷夵h政干部配發(fā)萬余冊。

面對喜人的發(fā)行走勢,王力更對讀者自發(fā)寫出的“讀后感”心動不已,該書為什么有如此之大的魅力,除了整整100例真材實料、分門別類的“城事圖諫”,再有就是封面那兩段話:“以人為本是為人民服務(wù)的歷史延伸,深化需要科學(xué),細化需要學(xué)科”“以人為本人在哪兒,以人為本本為何,由于大千世界有不同的人,由于蕓蕓眾生有不同的本,因此在大步前行的同時,為身邊的每個小我創(chuàng)造時時的小美好,將成為創(chuàng)新‘城事科學(xué)’必須破解的新課題。”

為“學(xué)習(xí)型城市學(xué)什么”破題探路

為企業(yè)提供外腦服務(wù)“兩步到位”,在轉(zhuǎn)型政府智庫后,王力同樣由表及里且行且思索,在他看來,“城市管理是面子,社會治理是里子,面子崇尚推陳出新,里子講究‘從心做起’。由于事物不僅有正反兩個方面,所以盤根錯節(jié)的城市管理和社會治理勢必會由表及里,由此及彼,你中有我,我中有你”。

如何領(lǐng)悟城市管理、社會治理的“交叉與融合”,如何洞察“亂眼與亂心”,在城市病相關(guān)研究課題里,王力把“治理小廣告”列為頭等要務(wù),并以“剪刀糨糊/我”的特殊體例,創(chuàng)作了既是《天大的小事》延展讀本,也是“城市病防治手冊”的《一紙纏:“老剪報”杠上小廣告》。

值得稱道的是,遵從習(xí)近平總書記有關(guān)“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加快知識更新、加強實踐鍛煉,使專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上時代節(jié)拍,避免少知而迷,無知而亂,努力成為做好工作的行家里手”的七一講話精神,該書“切口小、內(nèi)涵大”,不僅從小廣告入手解剖病雀、分析病理,為“城市病如何大病統(tǒng)籌、分級診療”建言獻策,同時現(xiàn)身說法,倡導(dǎo)“讀報用報”,為規(guī)避“少知而迷、無知而亂”另辟蹊徑,為“學(xué)習(xí)型城市學(xué)什么怎么學(xué)”破題探路。

該書另一亮點是“借圖書形式整合過往報章,于社會難點問題再度發(fā)聲”,不僅對“新聞出版創(chuàng)新融合”有不俗呈現(xiàn),同時對“如何突破紙媒報道時效瓶頸”“如何放大紙媒閱讀特征”等話題亦有客觀評說。對于這部由剪報合成的著述,尤其發(fā)人深省的是,該書不是擬定選題再上網(wǎng)查資料,而是從小廣告被媒體披露的第一時間起就有所察覺、有所研判,最終厚積薄發(fā)、順天應(yīng)人。

大隱隱于市。“恩波智業(yè)”的辦公處所掩映在城市喧囂之中,25年了,王力對那片賴以生存的凈土心存敬畏?!兑患埨p》封底,研究所外景景致脫俗,配文更讓人浮想聯(lián)翩:“一流智庫會把更多時間精力用于研究前瞻性問題,事先準備好政策建議,早早趕到前面,搬個小板凳,在政府要路過的地方等著?!保?span style="font-size: 16px;">記者 周懷宗



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