朱民：今后五年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定未來五十年
2019-06-03 11:29:42
來源：清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、第一財(cái)
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在2019清華五道口全球金融論壇上，清華大學(xué)國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織（IMF）原副總裁朱民提出了對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)，在他看來，“中國發(fā)展處于歷史的關(guān)鍵點(diǎn)，今后五年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定未來五十年。中國走向高收入階段的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動生產(chǎn)率的提高。”
以下根據(jù)演講實(shí)錄整理：
中國走向高收入階段的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動生產(chǎn)率的提高。我認(rèn)為這是目前面臨最為關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。
中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過40年的改革，大家可以看到，走到了今天，那是很了不得的，我們的人均GDP已經(jīng)走到了一萬美元左右。在這個過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)增長速度也慢慢地，緩緩地下降，這是非常典型的國際經(jīng)驗(yàn)。在這個階段，下一步怎么走，就變得特別的關(guān)鍵和重要。從人均GDP3千美元走到1萬美元的過程比較來看，如果未來接著往上走，我們會進(jìn)入高收入國家階段；如果跨不過，我們就會停留在中等收入階段。所以，未來的五年決定中國經(jīng)濟(jì)未來的50年，也會決定世界經(jīng)濟(jì)未來的50年。因?yàn)橹袊鞘澜缟系诙蠼?jīng)濟(jì)體，如果跨越中等收入階段，那會是第一大經(jīng)濟(jì)體。
新經(jīng)濟(jì)國家經(jīng)濟(jì)增長的過程從來不易。整體發(fā)展中國家的趕超，在60年代的時(shí)候，增長速度開始起來，增長速度達(dá)到了4%，5%以上，然后開始趕超，從15%開始趕超到20%，25%，但是在70年代、80年代開始往回走，然后反復(fù)，開始往回走，經(jīng)過了20年的來回的波動，從進(jìn)入新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)增長再一次上升，同時(shí)再一次開始趕超，這是一個很不容易的過程。舉一個拉美的案例，拉美在1962年到1966年，已經(jīng)占美國人均GDP的30%左右了，但是70年代波動，80年代危機(jī)，增長速度下降，趕超變成倒退。再之后增速的上升，成了一個動態(tài)的概念，因?yàn)槊绹瑫r(shí)也在增長。一直到進(jìn)入本世紀(jì)開始，經(jīng)濟(jì)增長開始恢復(fù)。1962年到1966年，2007年到2011年，2012年到2016年的指標(biāo)顯示，50年來拉美國家整體幾乎沒有趕超，這是世界經(jīng)濟(jì)史上最為深刻的教訓(xùn)案例。50年，雖然經(jīng)濟(jì)有增長，人民生活水平有提高，但是和世界比，并沒有趕超。
我們走在關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)生了深刻的結(jié)構(gòu)性變化。比如說農(nóng)業(yè)的就業(yè)和占GDP的比重在下降，工業(yè)是逐漸上升后逐漸下降，服務(wù)業(yè)普遍在直線上升，比重不斷地提高。這是個典型的世界發(fā)展結(jié)構(gòu)的變化，中國同樣是這個結(jié)構(gòu)。中國也正在走這個過程，中國的服務(wù)業(yè)在2014年超過了工業(yè)，占據(jù)GDP50%以上。同時(shí)，工業(yè)占GDP的比重在緩緩下降。但是，當(dāng)我們把工業(yè)的勞動生產(chǎn)率除以服務(wù)業(yè)的勞動生產(chǎn)率進(jìn)行比較可以發(fā)現(xiàn)，最初服務(wù)業(yè)勞動生產(chǎn)率是高的，工業(yè)和服務(wù)業(yè)勞動生產(chǎn)率之比只有0.6%，但是進(jìn)入高科技制造以后，工業(yè)的勞動生產(chǎn)率不斷提高。今天，工業(yè)勞動生產(chǎn)率是服務(wù)業(yè)勞動生產(chǎn)率的120%，這就是挑戰(zhàn)。當(dāng)提高一個百分點(diǎn)服務(wù)業(yè)的比重時(shí)，就會丟掉零點(diǎn)二個百分點(diǎn)的勞動生產(chǎn)率，如此下去，將面臨增速的下降。這不僅是中國，這是全世界在過去50年、80年的經(jīng)驗(yàn)，同樣符合這條線。所以提高服務(wù)業(yè)的勞動生產(chǎn)率，成為了最大的挑戰(zhàn)。
服務(wù)業(yè)可以分為兩類：市場化的服務(wù)業(yè)和非市場化的服務(wù)業(yè)。比如金融業(yè)、酒店業(yè)都是市場化的服務(wù)業(yè)，而大部分的教育、醫(yī)療等都是非市場化的服務(wù)業(yè)。我們做了大量數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，市場化的服務(wù)業(yè)在2000年以后整個勞動生產(chǎn)率是不斷提高的，但是非市場化的服務(wù)業(yè)進(jìn)展比較緩慢。所以提高非市場化的服務(wù)業(yè)變成了一個很重要的方面。 如果和國際比，中國市場化服務(wù)業(yè)的勞動生產(chǎn)率和整個世界的格局在人均1萬美元的水平是相符的。
整個市場化金融業(yè)的勞動生產(chǎn)率高于世界平均水平，我們的商業(yè)、零售和電商，勞動生產(chǎn)率與世界比是高的，這是因?yàn)槲覀冊陔娚填I(lǐng)域是走在世界前面的。但是，我們的信息和計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)，我們的商務(wù)服務(wù)業(yè)勞動生產(chǎn)率特別低，這是因?yàn)橹袊鴽]有這樣的專業(yè)服務(wù)，而這個服務(wù)業(yè)又是未來的前景。還有我們的醫(yī)療衛(wèi)生，我們的教育水平，跟國際水平比的話，相對是很低的。這些領(lǐng)域恰恰和現(xiàn)在的改革是聯(lián)系的，因?yàn)楹芏喽际欠鞘袌龌姆?wù)業(yè)。
毫無疑問，市場化的改革和開放是提高服務(wù)業(yè)勞動生產(chǎn)率的特別重要的方面。但是從世界的經(jīng)驗(yàn)來看，在今天這個環(huán)境下，不僅要改革開放，還要加上科技的力量。所以人工智能在這里會起很大的作用，它正在顛覆未來，它幾乎改變了所有的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。
我把人工智能現(xiàn)在在應(yīng)用的，已經(jīng)能夠用的模塊化的十大技術(shù)做了一個總結(jié)：機(jī)器視覺、語音和聲音感知、自然語言處理、探索信息處理、預(yù)測性分析、規(guī)劃、語音生成、操作、導(dǎo)航，這里包括人像識別這是很普遍的，包括質(zhì)量檢測，包括最優(yōu)化的生產(chǎn)，也包括無人車、無人機(jī)，現(xiàn)在技術(shù)在應(yīng)用方面，其實(shí)已經(jīng)非常成熟，這十大技術(shù)完全可以在服務(wù)業(yè)落地，所以這是給了我們在服務(wù)業(yè)提供勞動生產(chǎn)率一個很大的信心。
我在做深圳市人工智能發(fā)展戰(zhàn)略研究期間，走訪了大量的企業(yè)和科技單位，學(xué)了很多東西。人工智能現(xiàn)在可用的東西很多：計(jì)算機(jī)視覺，語音感知和處理，無人機(jī)等等，這樣技術(shù)已經(jīng)很成熟，只是一個應(yīng)用、系統(tǒng)化和平臺的問題。
我在深圳觀察發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)進(jìn)入三個維度的數(shù)字化過程：第一，垂直維度。第一次能夠把制造業(yè)從生產(chǎn)的車間這個平面產(chǎn)生數(shù)據(jù)，匯總到財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和云。所以每一分鐘都在產(chǎn)生無數(shù)的數(shù)據(jù)，這是我們第一次有海量的實(shí)際生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)，能夠應(yīng)用，這改變了整個的生產(chǎn)過程； 第二，供應(yīng)鏈的管理，供應(yīng)鏈的管理它的效率和迭代也改變了整個的產(chǎn)品質(zhì)量，這又是一個很大的變化。300多家供應(yīng)鏈的企業(yè)都在深圳一個小時(shí)的車程之內(nèi)，他們可以每周一次會議，通過人工智能網(wǎng)絡(luò)不斷的迭代，不斷的創(chuàng)新和出新產(chǎn)品。所以這個供應(yīng)鏈的管理，是一個很大的事情。 第三，產(chǎn)品在開始生產(chǎn)的時(shí)候，就會出現(xiàn)一個虛擬的產(chǎn)品過程。實(shí)體產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，虛擬產(chǎn)品根據(jù)兩維的信息不斷的更新和設(shè)計(jì)自己，生產(chǎn)的過程就是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程，整個設(shè)計(jì)完全變化了。制造業(yè)的三維變化這是一個巨大的發(fā)展空間。 我們看到富士康、海爾運(yùn)用三維空間的管理已經(jīng)很明顯。
制造業(yè)的自動化是一個巨大的過程。機(jī)器人和自動化，這是一個巨大的市場。而中國制造業(yè)是全世界最大的，2004年的時(shí)候中國的制造業(yè)還只是和德國相等，今年中國的制造業(yè)是美國、日本和德國的總和。所以把這些都加起來，制造業(yè)提高勞動生產(chǎn)率未來的空間是巨大的。與此同時(shí)，也創(chuàng)造了更大的壓力給服務(wù)業(yè)，所以服務(wù)業(yè)還要猛追。
物流，這是一個典型的服務(wù)業(yè)勞動生產(chǎn)率的體現(xiàn)。物流現(xiàn)在從生產(chǎn)地到客戶的整個過程自動化程度非常高，我們都可以看到完全自動化的倉庫、庫存。我們現(xiàn)在看到的外賣小哥、快遞小哥那么多的物流只是整體物流產(chǎn)業(yè)鏈的7%，所以這是一個巨大的市場。物流是一個12萬億人民幣，占GDP15%的市場，從7%到70%的話，是一個巨大的發(fā)展。
金融，改變時(shí)刻都在發(fā)生。2000年我去美國瑞士銀行考察時(shí)看到，1000人的大廳里進(jìn)行著全球24小時(shí)的交易，令我感到震撼。那時(shí)候我在中國銀行，我想中國銀行能有這樣一個交易平臺就好了。15年以后，人去樓空，怎么回事？全部被機(jī)器取代，機(jī)器不是第三方支付，不是存款和貸款，是資源配置、財(cái)富管理執(zhí)行、股票交易等等的全球配置，現(xiàn)在人工智能用得非常普遍。未來金融一定是數(shù)字世界和物理世界的組合，經(jīng)過人工智能化服務(wù)客戶。
醫(yī)療，這是一個巨大的服務(wù)業(yè)，然而我們開放還很不夠。 我把我們國家所有的醫(yī)療行業(yè)分成遠(yuǎn)程預(yù)防和護(hù)理，整段支持，醫(yī)療方案支持，研發(fā)、運(yùn)營和市場營銷……我們國家在醫(yī)療方面的智能企業(yè)真是很多。然而，弱的是醫(yī)院運(yùn)營的優(yōu)化和營銷，這個恰恰表明和制度有關(guān)，很多醫(yī)院還是國有，所以這個技術(shù)進(jìn)不去，前面技術(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都是在外面賦能、幫助醫(yī)院，所以醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的改革和智能化，前景是巨大的。
縱覽中國的人工智能企業(yè)，可分成金融、安防、無人機(jī)、家居、醫(yī)療、客服、個人助理、移動互聯(lián)、無人駕駛、機(jī)器人等10個方面。從應(yīng)用層、技術(shù)層和基礎(chǔ)層來看，我們領(lǐng)先的第一個是在計(jì)算機(jī)視覺，第二個是在語音，第三個在云計(jì)算。先是阿里巴巴，然后再是三大綜合企業(yè)，在全球范圍內(nèi)還是有競爭力的。中國的人工智能企業(yè)遍布很廣，應(yīng)用很多，那怎樣和產(chǎn)業(yè)，和服務(wù)業(yè)的結(jié)合？這需要政策的支持，也需要科技的引導(dǎo)。
技術(shù)的應(yīng)用引發(fā)了新的技術(shù)發(fā)展。我們以前技術(shù)都是從基礎(chǔ)往下走，人工智能第一次開創(chuàng)了從應(yīng)用和數(shù)據(jù)往上走發(fā)展的通道。人工智能最大的特點(diǎn)是規(guī)模會推動技術(shù)，這又是一個很新的辦法，給了我們一個新的創(chuàng)新和趕超的新途徑。
中國正在邁入高收入階段，關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和勞動生產(chǎn)率的提高。我們需要繼續(xù)改革開放，迎接挑戰(zhàn)，我們需要加快科技的發(fā)展，這是最大的助力。未來五年，世界一定精彩！
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