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　　西部決策網(wǎng)訊 聚焦全年目標不放松，力爭實現(xiàn)“雙促進”“雙豐收”。近日，為了讓人力資源“三項制度”改革工作順利開展，改革進度不受疫情影響，檸條塔礦業(yè)公司人力資源部全體工作人員參加了由上級單位組織的“人力資源三項制度改革難點與對策”線上培訓課。

培訓現(xiàn)場

　　“三項制度”改革是陜北礦業(yè)公司今年的重點工作，主要任務是完善員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的管理體制，推動差異化薪酬激勵。以效率和效益為導向，制定企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資政策和正常增長機制，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　

　　培訓現(xiàn)場，參會人員戴著口罩，一邊目不轉(zhuǎn)睛看著大屏幕，一邊聚精會神聽著講解。“此次培訓，目的是為深入貫徹中、省有關(guān)國有企業(yè)改革的文件精神，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進人事、勞動和分配制度，從源頭上解決‘三項制度’改革過程中存在的疑難問題，確保改革工作順利推進、取得實效。”該公司人力資源部部長康學壽說。

　　

　　據(jù)了解，此次培訓以“薪酬分配制度、干部人事制度、勞動用工制度”三項制度為基礎，以“收入能增能減、崗位能上能下、員工能進能出”為目標，以三項制度改革的發(fā)展歷程、關(guān)鍵策略、頂層設計框架為切入點，從崗位體系的改革要點、薪酬體系的改革要點、績效管理體系的改革要點、三項制度改革推進路徑等四個方面詳細闡述了人力資源“三項制度”改革的難點與對策。

　　

　　“去行政化崗位體系設計、雙池量化積分薪酬體系、123策略績效管理、滾動任務績效考核等內(nèi)容切實有效，值得我們借鑒學習。”理論知識結(jié)合經(jīng)典案例的授課方式，讓該公司人力資源部工作人員在解放思想、打破傳統(tǒng)思維的同時收獲了更多新思想、新理念。（供稿人：蘇志成）