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　　西部決策網(wǎng)訊（記者王瑞鵬 通訊員 彌永斌）今年以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)從基礎(chǔ)管理、技能提升、企業(yè)文化等方面入手，下好工區(qū)建設(shè)“三步棋”，提高員工隊(duì)伍技術(shù)和安全綜合素質(zhì)，不斷提升工區(qū)建設(shè)水平，全力推動(dòng)工區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。

 

　　“基礎(chǔ)管理招”。該工區(qū)不斷完善制度建設(shè)，制定了《洗選工區(qū)建設(shè)實(shí)施條例》《洗選工區(qū)安全生產(chǎn)考核辦法》《洗選工區(qū)“三違”管理?xiàng)l例》等管理辦法，完善制度體系，確保工作有章可循、有據(jù)可依；明確工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，細(xì)化各崗位安全職責(zé)，明確設(shè)備缺陷管理、巡回檢查等各項(xiàng)工作的規(guī)范要求，真正做到工作有規(guī)范、制度有落實(shí)、執(zhí)行有成效。

 

　　“技能提升招”。該工區(qū)積極開展“導(dǎo)師帶徒”“以老帶新”等傳幫帶活動(dòng)，將理論水平高、業(yè)務(wù)技能精、管理經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的員工推薦為授課教師，利用班前學(xué)習(xí)時(shí)間、班后總結(jié)會(huì)、安全例會(huì)、案例教育、事故演習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、“口袋白皮書”等多種形式，組織人員開展理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享、技能提升，常態(tài)化“補(bǔ)課充電”，不斷提升員工崗位操作技能和理論知識(shí)水平，積極打造“學(xué)習(xí)型”工區(qū)。

 

　　“企業(yè)文化招”。該工區(qū)定期開展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，在工區(qū)內(nèi)進(jìn)行“家”文化交流、學(xué)習(xí)強(qiáng)國好物分享等，引導(dǎo)員工立足崗位作貢獻(xiàn)；打造黨員活動(dòng)室，更新學(xué)習(xí)室牌板，在工區(qū)中設(shè)置黨建文化墻、企業(yè)文化墻、典型模范、員工風(fēng)采等版塊，做到工區(qū)建設(shè)亮點(diǎn)紛呈；堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，讓工區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)在員工的監(jiān)督中開展，做到透明、公開、公正；在員工中廣泛征集工區(qū)建設(shè)合理化建議，激發(fā)員工主人翁精神，為“家”文化落地生根奏響最強(qiáng)和諧音。