檸條塔公司洗選運營中心：提質增效促發(fā)展
2021-09-18 14:57:55
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 公司洗選運營中心多措并舉做好安全、環(huán)保、全員降本等工作，緊緊圍繞“質量”和“效益”兩個重心，以提質量、增效益為核心，全面加強煤炭洗選加工到產(chǎn)品裝車全過程的精益管理，進一步提升企業(yè)競爭力和凝聚力，推動企業(yè)向更高質量發(fā)展。
強化管理制度落實。本中心把抓崗位的著力點放在“標準”二字上。一是建立了《安全用電管理制度》、《設備定期檢修制度》等多項管理制度，做到了科學管理管理；二是立足崗位實際，強化過程管理，印發(fā)了《配電室運行記錄本》、《設備油脂加油、測溫記錄本》、等多種記錄本，做到了管理記錄有跡可循；三是成立了安全網(wǎng)員機構，在安全員進行日常巡查的基礎上領導干部進行定期檢查，做到了安全標準化管理無死角。
強化技術創(chuàng)新應用。積極推動新技術、新工藝、新應用，創(chuàng)新性地使用洗篩分工藝，不僅大幅提高了原煤加工量，還有效降低了煤泥、矸石等產(chǎn)出量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。進一步提高了原煤加工量，使得煤炭洗選中心各項生產(chǎn)組織工作更加順暢高效。
強化安全隱患排查。強化安全監(jiān)督檢查，檢查日常檢查和定期安全隱患治理排查制度，每周集體開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時指出生產(chǎn)過程中的質量管控和安全文明生產(chǎn)注意事項，并下發(fā)整改通知單，明確監(jiān)督責任人，定期在中心公示檢查情況，督促協(xié)助各班組開展安全質量標準化整改工作，嚴格按照“定時、定人、定標準”進行整改，確保中心質量、效益雙提升，公司洗選運營中心安全生產(chǎn)。（王國強）
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