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       時值全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開五周年，為了深入總結宣傳會議精神在國有企業(yè)落實落地取得的新成效，新華網(wǎng)策劃高端訪談，對央企黨建工作進行集中宣傳。圍繞國有企業(yè)領導干部隊伍建設、優(yōu)秀基層黨組織建設、黨建工作格局構建等主題，新華網(wǎng)專訪了長慶油田公司黨委書記、執(zhí)行董事何江川。

       全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開五周年了，習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展提出一系列重要論述，長慶油田在做強做優(yōu)做大方面取得了哪些實踐成效？ 

 

 

何江川 長慶油田公司黨委書記、執(zhí)行董事

 

       這是長慶油田歷史上發(fā)展最好最快的五年，這五年間長慶油田貫徹落實大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度的要求，落實黨建工作會議的精神，實現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。2020年，長慶油田油氣產(chǎn)量已經(jīng)超過6000萬噸，成為國內(nèi)第一大油氣田。在當前國內(nèi)油氣對外依存度比較高的背景下，為保障國家能源安全起到了“壓艙石”的作用?，F(xiàn)在6000萬噸的產(chǎn)量，相當國內(nèi)當年油氣總產(chǎn)量的1/6，相當于國內(nèi)每生產(chǎn)6噸油氣，其中有1噸就是長慶油田生產(chǎn)的。另外在我們的產(chǎn)量結構中，天然氣占到60%以上，在“雙碳”目標要求下，天然氣作為一種低碳資源，對改善大氣環(huán)境、保障民生發(fā)揮了非常重要的作用，引領了國內(nèi)天然氣時代的發(fā)展。作為國企，長慶油田通過技術革命、通過改革、通過精細管理，效益也一直處于國內(nèi)油氣行業(yè)的前列，今年，我們的稅前利潤預計超過300億元。另外，在帶動當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展方面，也起到了非常重要的拉動作用。對建設陜北高端能源化工基地，對帶動寧夏及甘肅隴東等地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展，都起到很重要的作用。作為央企，在鄉(xiāng)村振興、扶貧幫困方面，我們也投入了大量的資金，帶動了社會經(jīng)濟的共同發(fā)展，彰顯了央企擔當。

打造有中國特色的現(xiàn)代“油公司”模式

 

       長慶油田面對的地下對象是低滲透、超低滲透、非常規(guī)油氣藏，這種油氣藏在世界范圍來講都是開發(fā)難度很大，技術要求很高的一種油氣藏。所以我們企業(yè)首先把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要素來強力推進。近些年，我們在地質(zhì)認識、地質(zhì)理論、工程技術、勘探開發(fā)配套技術方面都取得了長足的進步。大家比較關心的像致密氣、頁巖油等等，長慶油田已經(jīng)引領了國內(nèi)技術發(fā)展的方向，使得我們低滲透和這種非常規(guī)油氣藏得到規(guī)模有效的開發(fā)，這是在技術方面。在管理方面勇于改革創(chuàng)新，打造現(xiàn)代“油公司”模式，我們聚焦主營業(yè)務，突出主營業(yè)務，油氣生產(chǎn)業(yè)務，包括現(xiàn)在新能源業(yè)務都得到了快速的發(fā)展。另外在市場化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及一體化綜合管理方面下了很大的功夫，使得基本打造了一個有中國特色的現(xiàn)代“油公司”模式，這種模式現(xiàn)在運轉(zhuǎn)是非常高效的。

       堅持“兩個一以貫之”，建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，推動構建權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制上，長慶油田的經(jīng)驗做法？ 

 

       建立現(xiàn)代企業(yè)制度 做高質(zhì)量發(fā)展排頭兵 

       長慶油田是中國石油旗下的一個地區(qū)分公司，我們建立了模擬的法人企業(yè)治理結構。我們執(zhí)行董事和黨委書記是由一人擔任，總經(jīng)理兼任黨委副書記，我們還設立了專職的黨委副書記、專職的紀委書記，班子成員和黨委委員是高度重合的，履行黨建工作的一崗雙責。所以從治理結構上來看，黨的方針政策前置研究是能夠得到保障的。另外我們通過“第一議題”制度，第一時間學習貫徹落實習近平總書記的重要指示、重要論述。我們還建立了“三重一大”的決策程序和要求，加強在實施過程中的監(jiān)督管理，使得黨委管方向、保大局、促落實的作用，得到了完全的體現(xiàn)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，我們在打造有中國特色的“油公司”模式，這種油公司模式能夠應對現(xiàn)在低滲透和市場發(fā)展環(huán)境的變化，始終使長慶油田處于改革的前列、發(fā)展的前列，在高質(zhì)量發(fā)展中處于排頭兵的位置。
 

       落實國有企業(yè)領導人員“20字”要求，建設高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領導人員隊伍，長慶油田的經(jīng)驗是什么？ 

 

多措并舉建設領導干部隊伍

 

       在建設領導干部隊伍當中，我們首先把政治標準作為第一條，所有的領導干部，各個層級的領導干部都要把貫徹中央、集團公司黨組的決策部署，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想以及黨的創(chuàng)新理論作為第一條要求。在貫徹過程中是不是嚴格執(zhí)行黨委各項部署要求，這是作為衡量政治標準根本的要求。另外，長慶油田面臨改革發(fā)展、技術攻關的很多難題，在這個過程中，把干部是否勇于擔當、勇于創(chuàng)新，把企業(yè)碰到的難點作為自己工作奮斗的目標來解決實際問題。充分的業(yè)績導向，也作為一個標準。另外，干部年輕化、人才強企工程的打造等等，把這些舉措融合到一起，使黨的干部隊伍建設、組織路線得到充分的體現(xiàn)和落實。

       加強國有企業(yè)黨的基層組織建設，推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，長慶油田如何充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用？ 

 “六個一”標準打造優(yōu)秀基層黨組織

 

       在加強基層黨建過程中，我們是把黨的“三基本”建設和石油工業(yè)“三基”工作緊密結合起來，與制度建設、組織建設、人才建設和日常工作緊密結合起來，使得黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)了深度的融合。長慶油田在鄂爾多斯盆地工作區(qū)域點多面廣，戰(zhàn)線非常長，干部職工常年奔波在前線，各種基層單位的工作性質(zhì)、工作任務都不一樣，所以我們就堅持把黨支部建在井站上，建在班組里。在工作中，我們承包商的數(shù)量非常大，不同的承包商隸屬不同的黨委，但是在同一個工程建設項目上，我們通過聯(lián)合黨建把黨組織的力量緊緊的凝聚在一起，形成黨建工作的合力。在基層黨支部建設過程中，我們推行“六個一”標準化黨支部建設，打造了一批先進的優(yōu)秀的基層黨組織。

       長慶油田黨組織落實管黨治黨責任，構建層層負責、上下聯(lián)動的黨建工作格局的經(jīng)驗做法？

       首先還是完善我們的制度體系，現(xiàn)在我們黨建工作從基本的“三會一課”到日常的黨建基本要求，已經(jīng)完全制度化了。根據(jù)中央的最新要求、集團公司黨組的最新要求，制度也在不斷地完善。另外就是我們大的責任體系，黨委書記的責任，黨委副書記、紀委書記、黨委委員“一崗雙責”的責任，層層地把它落實到位。黨的工作部門，黨的組織部門，黨建部門的責任，把它落實到位。在執(zhí)行過程中，通過各種管理監(jiān)督機構，使這些黨建的要求，能夠在基層落地落實。再通過我們打造“六個一”的標準化黨支部，創(chuàng)建優(yōu)秀的基層先進黨支部，把黨委的要求始終貫徹到管理的末梢中。另外，我們也樹立一批優(yōu)秀的全國勞動模范等等黨員先進先鋒代表，使得榜樣的力量得以發(fā)揮。