鎮(zhèn)巴縣人民醫(yī)院：“七舉措”促進“組團式”幫扶落地見效
2023-12-05 16:44:11
來源：西部決策網
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西部決策網訊 自“組團式”幫扶工作開展以來，鎮(zhèn)巴縣縣委、縣政府高度重視，縣委組織部、縣衛(wèi)生健康局發(fā)揮牽頭抓總作用，縣人民醫(yī)院以“提升診療服務能力、提升健康管理服務水平、強化人才隊伍建設、提高醫(yī)院管理水平”為重點，“七舉措”促進“組團式”幫扶落地見效。
緊盯目標任務，夯實工作責任。認真貫徹落實中、省、市、縣“組團式”幫扶國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣工作部署要求，在縣委、縣政府高位推動下，緊盯“組團式”幫扶工作目標任務，對照“組團式”任務清單，進一步細化11項24個方面46條責任清單，明晰任務、措施、時間節(jié)點，成立了以黨委書記、院長任雙組長的工作專班，再次明確各職能部門的工作職責。兩院結對幫扶以來，院黨委班子成員多次互訪，形成從專家進駐、到技術進駐、再到理念進駐的幫扶目標，先后召開10次“組團式”幫扶專題會議，聽取幫扶專家匯報，動態(tài)掌握情況、分析研判形勢、協調解決問題，部署相關工作，有力推動了“組團式”幫扶工作穩(wěn)步開展。
完善管理制度，推動工作落實。幫助完善醫(yī)院管理制度，通過建立健全規(guī)章制度、優(yōu)化改善服務流程等方式，持續(xù)輸出先進醫(yī)院管理文化和管理理念，將幫扶醫(yī)院、專家團隊的先進管理理念滲透到醫(yī)院的方方面面，不斷增強醫(yī)務人員凝聚力和自信心，形成工作合力，指導完善和建立健全相關管理制度，實現“人才、技術、管理”三下沉，建立起一對一、緊密型、多樣性的幫扶新格局，提升鎮(zhèn)巴縣整體醫(yī)療服務管理水平向縱深發(fā)展；建立聯席會議、專題會議、督查通報、周紀實、檔案管理、協調聯絡6個管理機制，推動“組團式”幫扶工作落實、落地。
突出幫扶重點，落實幫扶措施。緊盯縣級公立醫(yī)院服務能力、重點學科建設、專業(yè)人才培養(yǎng)，將“組團式”幫扶工作與“千縣工程”相結合，對照三級醫(yī)院創(chuàng)建指標同步推進，對7個重點幫扶科室，9個薄弱學科建設，1個缺失檢查項目制定具體的工作措施，落實責任領導、責任人；7名幫扶隊員分別擔任醫(yī)院院長、科室副主任，從管理層面把三級醫(yī)院管理、?？平ㄔO、科研教學等先進經驗滲透到縣人民醫(yī)院，充分發(fā)揮幫扶醫(yī)院管理、技術的優(yōu)勢，在幫扶科室積極開展規(guī)范三級醫(yī)師查房、教學查房、疑難病歷討論等工作，將自身的醫(yī)術本領毫無保留、手把手傳給科室醫(yī)務人員，并對6名跟學人員實行重點培養(yǎng)；成立了縣域內首個肺結節(jié)?？崎T診，建立了肺結節(jié)MDT診療團隊，特別是在血透中心和高壓氧艙新學科建設過程中，幫扶專家積極指導幫建，充分利用便利的溝通渠道，多次邀請三二O一醫(yī)院血透中心和高壓氧艙專家到我院授課培訓、實地指導。新學科的成立，不但填補了醫(yī)院診療項目的空白，使學科體系更加健全，特別是腫瘤內分泌風濕免疫科和血透中心成立后，各類癌癥患者和終末期腎病患者得到精準救治，讓當地群眾在家門口就能獲得三級醫(yī)院的優(yōu)質醫(yī)療服務;持續(xù)鞏固胸痛、卒中、創(chuàng)傷等“五大中心”建設，大力開展心血管介入和神經介入治療，幫扶工作不斷取得新成效。
突出幫扶重點，落實幫扶措施。緊盯縣級公立醫(yī)院服務能力、重點學科建設、專業(yè)人才培養(yǎng)，將“組團式”幫扶工作與“千縣工程”相結合，對照三級醫(yī)院創(chuàng)建指標同步推進，對7個重點幫扶科室，9個薄弱學科建設，1個缺失檢查項目制定具體的工作措施，落實責任領導、責任人；7名幫扶隊員分別擔任醫(yī)院院長、科室副主任，從管理層面把三級醫(yī)院管理、?？平ㄔO、科研教學等先進經驗滲透到縣人民醫(yī)院，充分發(fā)揮幫扶醫(yī)院管理、技術的優(yōu)勢，在幫扶科室積極開展規(guī)范三級醫(yī)師查房、教學查房、疑難病歷討論等工作，將自身的醫(yī)術本領毫無保留、手把手傳給科室醫(yī)務人員，并對6名跟學人員實行重點培養(yǎng)；成立了縣域內首個肺結節(jié)?？崎T診，建立了肺結節(jié)MDT診療團隊，特別是在血透中心和高壓氧艙新學科建設過程中，幫扶專家積極指導幫建，充分利用便利的溝通渠道，多次邀請三二O一醫(yī)院血透中心和高壓氧艙專家到我院授課培訓、實地指導。新學科的成立，不但填補了醫(yī)院診療項目的空白，使學科體系更加健全，特別是腫瘤內分泌風濕免疫科和血透中心成立后，各類癌癥患者和終末期腎病患者得到精準救治，讓當地群眾在家門口就能獲得三級醫(yī)院的優(yōu)質醫(yī)療服務;持續(xù)鞏固胸痛、卒中、創(chuàng)傷等“五大中心”建設，大力開展心血管介入和神經介入治療，幫扶工作不斷取得新成效。
聚焦內涵建設，強化人員培養(yǎng)。利用每周三晚學習例會，“組團式”幫扶專家通過線上線下授課的方式開展學術講座，對衛(wèi)健系統(tǒng)醫(yī)務人員開展業(yè)務培訓，將組團式幫扶成效延伸拓展到全縣;建立團隊帶團隊、師傅帶徒弟的幫帶機制，遴選有培養(yǎng)潛力的6名跟學人員跟崗學習，將幫扶人員引路幫帶作為培養(yǎng)鎮(zhèn)巴縣人民醫(yī)院業(yè)務骨干的有效抓手，讓更多的本院人才接受三級醫(yī)院專家的智慧和力量，以強有力的“輻射帶動”逐步實現“輸血式”幫扶向“造血式”幫扶的轉變，培養(yǎng)一批“帶不走的醫(yī)療本土人才隊伍”;充分發(fā)揮“組團式”幫扶團隊“紅娘”作用，積極搭建幫扶單位、被幫扶單位的溝通橋梁，相互開展醫(yī)療技術交流，快速提升醫(yī)護人員疑難疾病診治能力。
用心用情，做好保障工作。為確保幫扶人員舒心、安心、專心開展幫扶工作，醫(yī)院用心用情做好服務保障工作。強化后勤保障,全力安排好幫扶專家的食宿、交通、安全、健康、探親等生活保障，在院內建有幫扶專家保障樓，為幫扶專家提供溫馨服務，每月組織召開“組團式”幫扶交流座談會，筑建起幫扶醫(yī)院和幫扶專家的情感交流紐帶；強化關心關懷,落實好待遇保障和相關激勵政策，醫(yī)院對表現突出的“組團式”幫扶人才，評先選優(yōu)、表彰獎勵等方面優(yōu)先考慮，切實增強了幫扶人才的歸屬感、認同感。
積聚創(chuàng)建合力，助推醫(yī)共體建設。醫(yī)院將“組團式”幫扶融入緊密型縣域醫(yī)共體建設，同幫扶專家協同發(fā)力，積極開展“專家下基層”系列活動，幫助完善“醫(yī)共體”建設規(guī)劃，幫扶專家多次深入基層開展“優(yōu)質服務基層行”能力達標創(chuàng)建基層胸痛救治單元建設和大型義診活動。利用網絡遠程技術平臺，定期給基層醫(yī)務人員傳授前沿醫(yī)學知識，通過建立影像中心、心電?？坡撁说确绞?，加快形成基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式，實質性推進醫(yī)共體建設。
強化督導考核，確保工作實效。制定《組團式”幫扶“一對一”師帶徒帶教計劃》《三級醫(yī)院派駐專家業(yè)務工作評價辦法》和《三級醫(yī)院派駐專家考核管理辦法》，形成雙考核機制，按照每季度末完成考核工作；根據“組團式”幫扶“四個能力”提升，按季、按月、按周制定《“組團式”幫扶鎮(zhèn)巴縣人民醫(yī)院工作季度清單》，進一步明確工作目標、清晰工作路線，督促幫扶專家逐項推進落實。（供稿：梁紅梅）
積聚創(chuàng)建合力，助推醫(yī)共體建設。醫(yī)院將“組團式”幫扶融入緊密型縣域醫(yī)共體建設，同幫扶專家協同發(fā)力，積極開展“專家下基層”系列活動，幫助完善“醫(yī)共體”建設規(guī)劃，幫扶專家多次深入基層開展“優(yōu)質服務基層行”能力達標創(chuàng)建基層胸痛救治單元建設和大型義診活動。利用網絡遠程技術平臺，定期給基層醫(yī)務人員傳授前沿醫(yī)學知識，通過建立影像中心、心電?？坡撁说确绞?，加快形成基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式，實質性推進醫(yī)共體建設。
強化督導考核，確保工作實效。制定《組團式”幫扶“一對一”師帶徒帶教計劃》《三級醫(yī)院派駐專家業(yè)務工作評價辦法》和《三級醫(yī)院派駐專家考核管理辦法》，形成雙考核機制，按照每季度末完成考核工作；根據“組團式”幫扶“四個能力”提升，按季、按月、按周制定《“組團式”幫扶鎮(zhèn)巴縣人民醫(yī)院工作季度清單》，進一步明確工作目標、清晰工作路線，督促幫扶專家逐項推進落實。（供稿：梁紅梅）
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