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       西部決策網(wǎng)訊（記者劉玉 齊春梅 通訊員 曹軍政 王琳玉  ）今年以來，陜西建新煤化立足“八個聚焦”工作要求，牢固樹立“過緊日子”思想，狠抓精細化管理，用實際行動奏響“降本增效”最強音。

　　“黨建+”讓創(chuàng)新降本有方“我們要牢固樹立‘過緊日子’的思想，立足崗位多思多慮，提升節(jié)約意識，倡導節(jié)約行為，從點滴做起。” 學習室內(nèi)，陜西建新煤化公司抽放隊黨支部通過黨員專題宣講方式，使干部職工筑牢降本增效思想基礎(chǔ)。陜西建新煤化公司抽放隊成立黨員降本小分隊，嚴格按照災(zāi)害治理要求，創(chuàng)新地埋管敷設(shè)布局，僅一套地埋管就可節(jié)省焊管、花管、90度彎頭等配件312個，還可重復(fù)利用至工作面推采結(jié)束。

　　據(jù)了解，陜西建新煤化公司4304工作面從目前至推采結(jié)束，預(yù)計可節(jié)約27套地埋管耗材，累計節(jié)約資金77.8萬元。同時，公司各基層黨支部積極創(chuàng)建黨員先鋒崗、成立黨員突擊隊，圍繞降本增效，大力開展“我為降本獻一策”“創(chuàng)新金點子征集”等活動，為礦井打贏降本增效攻堅戰(zhàn)凝聚“紅色動能”。“激勵＋”讓管理提升有效“取消夜班精神好，周日集休妻兒笑，增薪減勞干勁足，安全生產(chǎn)有保障，幸福的feel倍兒爽！”這是公司一線職工自編的順口溜。陜西建新煤化公司5月正式推行“四六制”，在綜采一線取消夜班；10月又持續(xù)推進差異化薪酬分配，加大收入分配向關(guān)鍵崗位骨干人才和一線員工傾斜力度，為綜采一線職工漲薪工資總額的8%，進一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。不僅如此，公司推行“三勤兩準”智能放煤工藝，使生產(chǎn)班每班也由3名放煤工減為1人巡檢，人工成本每年可減少約32萬元；結(jié)合現(xiàn)場工藝，將采煤工序優(yōu)化為先降柱再收伸縮梁，方便在周期來壓時進行拉架，確保安全生產(chǎn)。自11月份起，公司在4304智能綜放工作面，采用“雙向進刀”割煤工藝，優(yōu)化作業(yè)流程、縮短職工工作時間，進一步提高綜采一線作業(yè)效率。

　　“考核＋”讓材料管控有力“我們及時掌握物資庫存情況，對資源進行盤點，防止‘重復(fù)購買’‘有新棄舊’的現(xiàn)象發(fā)生。”走進公司物資供應(yīng)部，物資主管尹杠正在盤點12月份出入庫管理工作。陜西建新煤化公司在物資采購、辦公費用支出等方面按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”原則，加強對物資材料審批管控，全方位跟蹤材料使用情況，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計，1-11月份各單位累計交回720項舊材料、配件，調(diào)劑使用物資160余項，盤活閑置積壓物資總金額91.09萬元，材料采購金額同比下降3132.4萬元。

       值得一提的是，陜西建新煤化公司還完善了區(qū)隊考核激勵制度，把降本增效與績效考核掛鉤，讓職工從降本增效中腰包變“鼓”，最大程度激發(fā)員工的積極性，主動為降本增效出點子，目前，已經(jīng)涌現(xiàn)出關(guān)于控制設(shè)備配件更換率、提高配件自修率等一大批“金點子”。