長(zhǎng)慶油田第八采油廠數(shù)智賦能助推高質(zhì)量發(fā)展
2024-01-23 21:41:40
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊( 記者 馬瑞) “栽秧收谷知青任，奮楫揚(yáng)帆換新篇”，長(zhǎng)慶油田采油八廠準(zhǔn)確把握油田數(shù)智發(fā)展趨勢(shì)規(guī)律，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，走出從數(shù)字化邁向智能化戰(zhàn)略性一步，全面掀起數(shù)智化管理新模式，在石油行業(yè)智能化采油廠建設(shè)中書寫了濃墨重彩的一筆。
深化“大監(jiān)控”運(yùn)行管理，打造智能化采油廠示范標(biāo)桿
從2008年該廠樊學(xué)作業(yè)區(qū)打造長(zhǎng)慶油田第一個(gè)數(shù)字化整裝作業(yè)區(qū)開始至今，采八人始終與時(shí)俱進(jìn)，以不息為體，以日新為道，在不斷挖潛創(chuàng)新的同時(shí)，不斷加強(qiáng)數(shù)智領(lǐng)域交流協(xié)作。2023年11月30日，國(guó)家工業(yè)和信息化部中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院軟件與集成電路評(píng)測(cè)中心一行到我廠開展工業(yè)操作系統(tǒng)典型案例評(píng)估及調(diào)研，對(duì)該廠自主研發(fā)的采油工藝運(yùn)行決策支持與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)給予高度評(píng)價(jià)，更是又一次行業(yè)深度交流的升級(jí)。
截止2023年6月，該廠四個(gè)基層作業(yè)區(qū)監(jiān)控中心已經(jīng)全部完成向廠大監(jiān)控指揮中心整合遷移，“大監(jiān)控”管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?cè)俅翁崴?，達(dá)到“五個(gè)提升”：工藝制度向智能管控轉(zhuǎn)變，工作執(zhí)行率由85.3%提升至98.5%；生產(chǎn)組織模式向集中統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，形成“一體化”大生產(chǎn)格局，生產(chǎn)運(yùn)行效率大幅提升；安全環(huán)保管控向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，通過采油工藝決策系統(tǒng)、安眼工程等智能化風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)深度應(yīng)用，全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)明顯提升；崗位職責(zé)落實(shí)向系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)變，日常任務(wù)完成率達(dá)、合格率提升至98.5%、97.5%，崗位人員履職意識(shí)顯著提升；人力資源配置向集約高效轉(zhuǎn)變，盤活我廠用工35人，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率提升至377.6噸/人。截至年末，平穩(wěn)運(yùn)行三百余天，受到油田內(nèi)外廣泛好評(píng)，“大監(jiān)控”模式高效推進(jìn)，該廠決策部署一致性更強(qiáng)，生產(chǎn)開發(fā)效率性更快，提質(zhì)增效收益性更高，也為打造智能化采油廠的示范標(biāo)桿筑牢基礎(chǔ)。
構(gòu)筑數(shù)智技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，助推管理效能持續(xù)提升
今年7月，按照長(zhǎng)慶油田公司“鑄盾行動(dòng)”保障工作整體部署，該廠迅速成立項(xiàng)目組，歷經(jīng)50天激烈的網(wǎng)絡(luò)攻防戰(zhàn)，圓滿完成公安部展開的網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習(xí)防御任務(wù)，有效提升了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)水平和應(yīng)急處置水平。
在“信息戰(zhàn)”日益激烈的今天，保障國(guó)家能源安全，筑起牢固的信息安全屏障，才能穩(wěn)步推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
該廠面向業(yè)務(wù)，深化融合：完成了油井開井時(shí)率監(jiān)控、油井批量遠(yuǎn)程啟停、油井智能間開、管道集群化監(jiān)控等多項(xiàng)應(yīng)用功能升級(jí)。全廠油井納入油井間開平臺(tái)管控，實(shí)現(xiàn)“啟停群控+動(dòng)態(tài)調(diào)整制度”的智能間開；全廠管道納入泄漏監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，其中聯(lián)合站-轉(zhuǎn)油站、轉(zhuǎn)油站-增壓站以上管線實(shí)現(xiàn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)全覆蓋監(jiān)控；全廠油井運(yùn)行動(dòng)態(tài)也順利完成實(shí)時(shí)監(jiān)控升級(jí)，異常停井發(fā)現(xiàn)時(shí)間縮短1.5h，數(shù)智技術(shù)融合程度不斷提升，自主創(chuàng)新實(shí)踐不斷加強(qiáng)。
我們統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)治理：建立“一站一規(guī)范”采集點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)站點(diǎn)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化；數(shù)據(jù)入湖上云，規(guī)范傳輸、油、水井?dāng)?shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)直采集存，為場(chǎng)站工藝流程云組態(tài)奠定基礎(chǔ)；優(yōu)化SCADA報(bào)警，完善采油工藝運(yùn)行決策支持與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)17項(xiàng)業(yè)務(wù)功能開發(fā)，提升系統(tǒng)平臺(tái)決策支持水平。
我們優(yōu)化調(diào)整、完善升級(jí)：生產(chǎn)網(wǎng)IP規(guī)劃調(diào)整，規(guī)范地址分配管理；完成生產(chǎn)前指主備鏈路調(diào)整，環(huán)網(wǎng)保護(hù)機(jī)制初步形成；持續(xù)升級(jí)視頻會(huì)議系統(tǒng)，雙架構(gòu)會(huì)議系統(tǒng)不斷保障需求；“智能化”升級(jí)推動(dòng)13項(xiàng)現(xiàn)有系統(tǒng)功能優(yōu)化升級(jí)完成，有效保障企業(yè)級(jí)時(shí)序數(shù)據(jù)資源池等先進(jìn)智能化技術(shù)的落地應(yīng)用。
數(shù)智技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合打通了智能發(fā)展“最后一公里”，管理格局的提升讓該廠智能化建設(shè)成果真正實(shí)現(xiàn)“百花齊放”。
加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，助力數(shù)智技術(shù)賦能
“國(guó)勢(shì)之強(qiáng)由于人，人材之成出于學(xué)”，今年初，該廠黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，以黨政融合為推手，迅速成立數(shù)字化人才培養(yǎng)小組，著力構(gòu)建項(xiàng)目鏈接型人才培養(yǎng)新模式。
治廠發(fā)展，人才為急，本固廠興。在政策優(yōu)厚的東風(fēng)下，基層員工張緒峰面對(duì)吳四轉(zhuǎn)中心站各項(xiàng)數(shù)字化運(yùn)行指標(biāo)差距較大的狀況，主動(dòng)報(bào)名參加人才培養(yǎng)小組。得益于系統(tǒng)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，在近一年時(shí)間里，該站各項(xiàng)數(shù)字化運(yùn)行指標(biāo)顯著提升，尤其抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停率一舉提升至98%，在全廠各中心站中排名第一。
搭建好數(shù)智化人才梯隊(duì)，為傳統(tǒng)采油工及管理人員進(jìn)行數(shù)智化賦能，讓采八數(shù)字化轉(zhuǎn)型的列車提速愈發(fā)平穩(wěn)，而今年開展的8期數(shù)字化管理人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，輻射全廠168人，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型人員基礎(chǔ)更加夯實(shí)，智能化采油廠建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。依托人才技術(shù)支撐，油井遠(yuǎn)程啟停、注水井遠(yuǎn)程調(diào)配、站點(diǎn)設(shè)備控制等7類數(shù)據(jù)瓶頸問題得到解決，累計(jì)完成“井、站、線”數(shù)據(jù)采集、控制功能數(shù)據(jù)治理1500余項(xiàng)，提升場(chǎng)站基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。通過場(chǎng)站數(shù)據(jù)采集及控制技術(shù)攻關(guān)，全廠井站數(shù)據(jù)采集有效率提升至97.1%，抽油機(jī)遠(yuǎn)程控制率提升至91.2%（邊遠(yuǎn)、重點(diǎn)井場(chǎng)100%），波碼分注井上線率提升至96.5%，全面構(gòu)建起數(shù)字化運(yùn)維保障體系，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)編綴的這張智慧大網(wǎng)堅(jiān)實(shí)有力！拉動(dòng)采油八廠“科技雄心改革顯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型破浪前”。
據(jù)《展望》預(yù)測(cè)，到2050年，油氣行業(yè)將有25%的增量和1/3的成本削減通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，數(shù)智化發(fā)展、人工智能將成為采油八廠高質(zhì)量發(fā)展，提質(zhì)增效的一個(gè)重要手段。“不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退”，只有堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)數(shù)字意識(shí)、數(shù)字思維，才能實(shí)現(xiàn)“綠色低碳開發(fā)、產(chǎn)業(yè)能源變革”。“乘風(fēng)好去，長(zhǎng)空萬里，直下看山河”，長(zhǎng)慶油田采油八廠必定肩上有責(zé)、手中有招，也必將交出一份推動(dòng)高質(zhì)量智能化發(fā)展的高分答卷！
深化“大監(jiān)控”運(yùn)行管理，打造智能化采油廠示范標(biāo)桿
從2008年該廠樊學(xué)作業(yè)區(qū)打造長(zhǎng)慶油田第一個(gè)數(shù)字化整裝作業(yè)區(qū)開始至今，采八人始終與時(shí)俱進(jìn)，以不息為體，以日新為道，在不斷挖潛創(chuàng)新的同時(shí)，不斷加強(qiáng)數(shù)智領(lǐng)域交流協(xié)作。2023年11月30日，國(guó)家工業(yè)和信息化部中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院軟件與集成電路評(píng)測(cè)中心一行到我廠開展工業(yè)操作系統(tǒng)典型案例評(píng)估及調(diào)研，對(duì)該廠自主研發(fā)的采油工藝運(yùn)行決策支持與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)給予高度評(píng)價(jià)，更是又一次行業(yè)深度交流的升級(jí)。
截止2023年6月，該廠四個(gè)基層作業(yè)區(qū)監(jiān)控中心已經(jīng)全部完成向廠大監(jiān)控指揮中心整合遷移，“大監(jiān)控”管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?cè)俅翁崴?，達(dá)到“五個(gè)提升”：工藝制度向智能管控轉(zhuǎn)變，工作執(zhí)行率由85.3%提升至98.5%；生產(chǎn)組織模式向集中統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，形成“一體化”大生產(chǎn)格局，生產(chǎn)運(yùn)行效率大幅提升；安全環(huán)保管控向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，通過采油工藝決策系統(tǒng)、安眼工程等智能化風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)深度應(yīng)用，全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)明顯提升；崗位職責(zé)落實(shí)向系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)變，日常任務(wù)完成率達(dá)、合格率提升至98.5%、97.5%，崗位人員履職意識(shí)顯著提升；人力資源配置向集約高效轉(zhuǎn)變，盤活我廠用工35人，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率提升至377.6噸/人。截至年末，平穩(wěn)運(yùn)行三百余天，受到油田內(nèi)外廣泛好評(píng)，“大監(jiān)控”模式高效推進(jìn)，該廠決策部署一致性更強(qiáng)，生產(chǎn)開發(fā)效率性更快，提質(zhì)增效收益性更高，也為打造智能化采油廠的示范標(biāo)桿筑牢基礎(chǔ)。
構(gòu)筑數(shù)智技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，助推管理效能持續(xù)提升
今年7月，按照長(zhǎng)慶油田公司“鑄盾行動(dòng)”保障工作整體部署，該廠迅速成立項(xiàng)目組，歷經(jīng)50天激烈的網(wǎng)絡(luò)攻防戰(zhàn)，圓滿完成公安部展開的網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習(xí)防御任務(wù)，有效提升了網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)水平和應(yīng)急處置水平。
在“信息戰(zhàn)”日益激烈的今天，保障國(guó)家能源安全，筑起牢固的信息安全屏障，才能穩(wěn)步推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
該廠面向業(yè)務(wù)，深化融合：完成了油井開井時(shí)率監(jiān)控、油井批量遠(yuǎn)程啟停、油井智能間開、管道集群化監(jiān)控等多項(xiàng)應(yīng)用功能升級(jí)。全廠油井納入油井間開平臺(tái)管控，實(shí)現(xiàn)“啟停群控+動(dòng)態(tài)調(diào)整制度”的智能間開；全廠管道納入泄漏監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，其中聯(lián)合站-轉(zhuǎn)油站、轉(zhuǎn)油站-增壓站以上管線實(shí)現(xiàn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)全覆蓋監(jiān)控；全廠油井運(yùn)行動(dòng)態(tài)也順利完成實(shí)時(shí)監(jiān)控升級(jí)，異常停井發(fā)現(xiàn)時(shí)間縮短1.5h，數(shù)智技術(shù)融合程度不斷提升，自主創(chuàng)新實(shí)踐不斷加強(qiáng)。
我們統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)治理：建立“一站一規(guī)范”采集點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)站點(diǎn)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化；數(shù)據(jù)入湖上云，規(guī)范傳輸、油、水井?dāng)?shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)直采集存，為場(chǎng)站工藝流程云組態(tài)奠定基礎(chǔ)；優(yōu)化SCADA報(bào)警，完善采油工藝運(yùn)行決策支持與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)17項(xiàng)業(yè)務(wù)功能開發(fā)，提升系統(tǒng)平臺(tái)決策支持水平。
我們優(yōu)化調(diào)整、完善升級(jí)：生產(chǎn)網(wǎng)IP規(guī)劃調(diào)整，規(guī)范地址分配管理；完成生產(chǎn)前指主備鏈路調(diào)整，環(huán)網(wǎng)保護(hù)機(jī)制初步形成；持續(xù)升級(jí)視頻會(huì)議系統(tǒng)，雙架構(gòu)會(huì)議系統(tǒng)不斷保障需求；“智能化”升級(jí)推動(dòng)13項(xiàng)現(xiàn)有系統(tǒng)功能優(yōu)化升級(jí)完成，有效保障企業(yè)級(jí)時(shí)序數(shù)據(jù)資源池等先進(jìn)智能化技術(shù)的落地應(yīng)用。
數(shù)智技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合打通了智能發(fā)展“最后一公里”，管理格局的提升讓該廠智能化建設(shè)成果真正實(shí)現(xiàn)“百花齊放”。
加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，助力數(shù)智技術(shù)賦能
“國(guó)勢(shì)之強(qiáng)由于人，人材之成出于學(xué)”，今年初，該廠黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，以黨政融合為推手，迅速成立數(shù)字化人才培養(yǎng)小組，著力構(gòu)建項(xiàng)目鏈接型人才培養(yǎng)新模式。
治廠發(fā)展，人才為急，本固廠興。在政策優(yōu)厚的東風(fēng)下，基層員工張緒峰面對(duì)吳四轉(zhuǎn)中心站各項(xiàng)數(shù)字化運(yùn)行指標(biāo)差距較大的狀況，主動(dòng)報(bào)名參加人才培養(yǎng)小組。得益于系統(tǒng)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，在近一年時(shí)間里，該站各項(xiàng)數(shù)字化運(yùn)行指標(biāo)顯著提升，尤其抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停率一舉提升至98%，在全廠各中心站中排名第一。
搭建好數(shù)智化人才梯隊(duì)，為傳統(tǒng)采油工及管理人員進(jìn)行數(shù)智化賦能，讓采八數(shù)字化轉(zhuǎn)型的列車提速愈發(fā)平穩(wěn)，而今年開展的8期數(shù)字化管理人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，輻射全廠168人，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型人員基礎(chǔ)更加夯實(shí)，智能化采油廠建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。依托人才技術(shù)支撐，油井遠(yuǎn)程啟停、注水井遠(yuǎn)程調(diào)配、站點(diǎn)設(shè)備控制等7類數(shù)據(jù)瓶頸問題得到解決，累計(jì)完成“井、站、線”數(shù)據(jù)采集、控制功能數(shù)據(jù)治理1500余項(xiàng)，提升場(chǎng)站基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。通過場(chǎng)站數(shù)據(jù)采集及控制技術(shù)攻關(guān)，全廠井站數(shù)據(jù)采集有效率提升至97.1%，抽油機(jī)遠(yuǎn)程控制率提升至91.2%（邊遠(yuǎn)、重點(diǎn)井場(chǎng)100%），波碼分注井上線率提升至96.5%，全面構(gòu)建起數(shù)字化運(yùn)維保障體系，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)編綴的這張智慧大網(wǎng)堅(jiān)實(shí)有力！拉動(dòng)采油八廠“科技雄心改革顯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型破浪前”。
據(jù)《展望》預(yù)測(cè)，到2050年，油氣行業(yè)將有25%的增量和1/3的成本削減通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，數(shù)智化發(fā)展、人工智能將成為采油八廠高質(zhì)量發(fā)展，提質(zhì)增效的一個(gè)重要手段。“不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退”，只有堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)數(shù)字意識(shí)、數(shù)字思維，才能實(shí)現(xiàn)“綠色低碳開發(fā)、產(chǎn)業(yè)能源變革”。“乘風(fēng)好去，長(zhǎng)空萬里，直下看山河”，長(zhǎng)慶油田采油八廠必定肩上有責(zé)、手中有招，也必將交出一份推動(dòng)高質(zhì)量智能化發(fā)展的高分答卷！
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