長慶油田第八采油廠數(shù)智賦能助推高質(zhì)量發(fā)展
2024-01-23 21:41:40
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊( 記者 馬瑞) “栽秧收谷知青任，奮楫揚帆換新篇”，長慶油田采油八廠準確把握油田數(shù)智發(fā)展趨勢規(guī)律，優(yōu)化頂層設(shè)計，走出從數(shù)字化邁向智能化戰(zhàn)略性一步，全面掀起數(shù)智化管理新模式，在石油行業(yè)智能化采油廠建設(shè)中書寫了濃墨重彩的一筆。
深化“大監(jiān)控”運行管理，打造智能化采油廠示范標桿
從2008年該廠樊學(xué)作業(yè)區(qū)打造長慶油田第一個數(shù)字化整裝作業(yè)區(qū)開始至今，采八人始終與時俱進，以不息為體，以日新為道，在不斷挖潛創(chuàng)新的同時，不斷加強數(shù)智領(lǐng)域交流協(xié)作。2023年11月30日，國家工業(yè)和信息化部中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院軟件與集成電路評測中心一行到我廠開展工業(yè)操作系統(tǒng)典型案例評估及調(diào)研，對該廠自主研發(fā)的采油工藝運行決策支持與風(fēng)險管控系統(tǒng)給予高度評價，更是又一次行業(yè)深度交流的升級。
截止2023年6月，該廠四個基層作業(yè)區(qū)監(jiān)控中心已經(jīng)全部完成向廠大監(jiān)控指揮中心整合遷移，“大監(jiān)控”管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變再次提速，達到“五個提升”：工藝制度向智能管控轉(zhuǎn)變，工作執(zhí)行率由85.3%提升至98.5%；生產(chǎn)組織模式向集中統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，形成“一體化”大生產(chǎn)格局，生產(chǎn)運行效率大幅提升；安全環(huán)保管控向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，通過采油工藝決策系統(tǒng)、安眼工程等智能化風(fēng)險防控平臺深度應(yīng)用，全員風(fēng)險防控意識明顯提升；崗位職責(zé)落實向系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)變，日常任務(wù)完成率達、合格率提升至98.5%、97.5%，崗位人員履職意識顯著提升；人力資源配置向集約高效轉(zhuǎn)變，盤活我廠用工35人，實物勞動生產(chǎn)率提升至377.6噸/人。截至年末，平穩(wěn)運行三百余天，受到油田內(nèi)外廣泛好評，“大監(jiān)控”模式高效推進，該廠決策部署一致性更強，生產(chǎn)開發(fā)效率性更快，提質(zhì)增效收益性更高，也為打造智能化采油廠的示范標桿筑牢基礎(chǔ)。
構(gòu)筑數(shù)智技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，助推管理效能持續(xù)提升
今年7月，按照長慶油田公司“鑄盾行動”保障工作整體部署，該廠迅速成立項目組，歷經(jīng)50天激烈的網(wǎng)絡(luò)攻防戰(zhàn)，圓滿完成公安部展開的網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習(xí)防御任務(wù)，有效提升了網(wǎng)絡(luò)安全防護水平和應(yīng)急處置水平。
在“信息戰(zhàn)”日益激烈的今天，保障國家能源安全，筑起牢固的信息安全屏障，才能穩(wěn)步推進智能化轉(zhuǎn)型升級。
該廠面向業(yè)務(wù)，深化融合：完成了油井開井時率監(jiān)控、油井批量遠程啟停、油井智能間開、管道集群化監(jiān)控等多項應(yīng)用功能升級。全廠油井納入油井間開平臺管控，實現(xiàn)“啟停群控+動態(tài)調(diào)整制度”的智能間開；全廠管道納入泄漏監(jiān)測系統(tǒng)，其中聯(lián)合站-轉(zhuǎn)油站、轉(zhuǎn)油站-增壓站以上管線實現(xiàn)運行動態(tài)全覆蓋監(jiān)控；全廠油井運行動態(tài)也順利完成實時監(jiān)控升級，異常停井發(fā)現(xiàn)時間縮短1.5h，數(shù)智技術(shù)融合程度不斷提升，自主創(chuàng)新實踐不斷加強。
我們統(tǒng)一規(guī)范、嚴謹治理：建立“一站一規(guī)范”采集點標準，實現(xiàn)標準站點數(shù)據(jù)采集標準化；數(shù)據(jù)入湖上云，規(guī)范傳輸、油、水井數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)數(shù)據(jù)直采集存，為場站工藝流程云組態(tài)奠定基礎(chǔ)；優(yōu)化SCADA報警，完善采油工藝運行決策支持與風(fēng)險管控系統(tǒng)17項業(yè)務(wù)功能開發(fā)，提升系統(tǒng)平臺決策支持水平。
我們優(yōu)化調(diào)整、完善升級：生產(chǎn)網(wǎng)IP規(guī)劃調(diào)整，規(guī)范地址分配管理；完成生產(chǎn)前指主備鏈路調(diào)整，環(huán)網(wǎng)保護機制初步形成；持續(xù)升級視頻會議系統(tǒng)，雙架構(gòu)會議系統(tǒng)不斷保障需求；“智能化”升級推動13項現(xiàn)有系統(tǒng)功能優(yōu)化升級完成，有效保障企業(yè)級時序數(shù)據(jù)資源池等先進智能化技術(shù)的落地應(yīng)用。
數(shù)智技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合打通了智能發(fā)展“最后一公里”，管理格局的提升讓該廠智能化建設(shè)成果真正實現(xiàn)“百花齊放”。
加強信息化人才隊伍建設(shè)，助力數(shù)智技術(shù)賦能
“國勢之強由于人，人材之成出于學(xué)”，今年初，該廠黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，以黨政融合為推手，迅速成立數(shù)字化人才培養(yǎng)小組，著力構(gòu)建項目鏈接型人才培養(yǎng)新模式。
治廠發(fā)展，人才為急，本固廠興。在政策優(yōu)厚的東風(fēng)下，基層員工張緒峰面對吳四轉(zhuǎn)中心站各項數(shù)字化運行指標差距較大的狀況，主動報名參加人才培養(yǎng)小組。得益于系統(tǒng)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，在近一年時間里，該站各項數(shù)字化運行指標顯著提升，尤其抽油機遠程啟停率一舉提升至98%，在全廠各中心站中排名第一。
搭建好數(shù)智化人才梯隊，為傳統(tǒng)采油工及管理人員進行數(shù)智化賦能，讓采八數(shù)字化轉(zhuǎn)型的列車提速愈發(fā)平穩(wěn)，而今年開展的8期數(shù)字化管理人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，輻射全廠168人，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型人員基礎(chǔ)更加夯實，智能化采油廠建設(shè)基礎(chǔ)進一步牢固。依托人才技術(shù)支撐，油井遠程啟停、注水井遠程調(diào)配、站點設(shè)備控制等7類數(shù)據(jù)瓶頸問題得到解決，累計完成“井、站、線”數(shù)據(jù)采集、控制功能數(shù)據(jù)治理1500余項，提升場站基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準確性。通過場站數(shù)據(jù)采集及控制技術(shù)攻關(guān)，全廠井站數(shù)據(jù)采集有效率提升至97.1%，抽油機遠程控制率提升至91.2%（邊遠、重點井場100%），波碼分注井上線率提升至96.5%，全面構(gòu)建起數(shù)字化運維保障體系，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)編綴的這張智慧大網(wǎng)堅實有力！拉動采油八廠“科技雄心改革顯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型破浪前”。
據(jù)《展望》預(yù)測，到2050年，油氣行業(yè)將有25%的增量和1/3的成本削減通過數(shù)字化實現(xiàn)，數(shù)智化發(fā)展、人工智能將成為采油八廠高質(zhì)量發(fā)展，提質(zhì)增效的一個重要手段。“不進則退，慢進亦退”，只有堅定不移推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，增強數(shù)字意識、數(shù)字思維，才能實現(xiàn)“綠色低碳開發(fā)、產(chǎn)業(yè)能源變革”。“乘風(fēng)好去，長空萬里，直下看山河”，長慶油田采油八廠必定肩上有責(zé)、手中有招，也必將交出一份推動高質(zhì)量智能化發(fā)展的高分答卷！
深化“大監(jiān)控”運行管理，打造智能化采油廠示范標桿
從2008年該廠樊學(xué)作業(yè)區(qū)打造長慶油田第一個數(shù)字化整裝作業(yè)區(qū)開始至今，采八人始終與時俱進，以不息為體，以日新為道，在不斷挖潛創(chuàng)新的同時，不斷加強數(shù)智領(lǐng)域交流協(xié)作。2023年11月30日，國家工業(yè)和信息化部中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院軟件與集成電路評測中心一行到我廠開展工業(yè)操作系統(tǒng)典型案例評估及調(diào)研，對該廠自主研發(fā)的采油工藝運行決策支持與風(fēng)險管控系統(tǒng)給予高度評價，更是又一次行業(yè)深度交流的升級。
截止2023年6月，該廠四個基層作業(yè)區(qū)監(jiān)控中心已經(jīng)全部完成向廠大監(jiān)控指揮中心整合遷移，“大監(jiān)控”管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變再次提速，達到“五個提升”：工藝制度向智能管控轉(zhuǎn)變，工作執(zhí)行率由85.3%提升至98.5%；生產(chǎn)組織模式向集中統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，形成“一體化”大生產(chǎn)格局，生產(chǎn)運行效率大幅提升；安全環(huán)保管控向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，通過采油工藝決策系統(tǒng)、安眼工程等智能化風(fēng)險防控平臺深度應(yīng)用，全員風(fēng)險防控意識明顯提升；崗位職責(zé)落實向系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)變，日常任務(wù)完成率達、合格率提升至98.5%、97.5%，崗位人員履職意識顯著提升；人力資源配置向集約高效轉(zhuǎn)變，盤活我廠用工35人，實物勞動生產(chǎn)率提升至377.6噸/人。截至年末，平穩(wěn)運行三百余天，受到油田內(nèi)外廣泛好評，“大監(jiān)控”模式高效推進，該廠決策部署一致性更強，生產(chǎn)開發(fā)效率性更快，提質(zhì)增效收益性更高，也為打造智能化采油廠的示范標桿筑牢基礎(chǔ)。
構(gòu)筑數(shù)智技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，助推管理效能持續(xù)提升
今年7月，按照長慶油田公司“鑄盾行動”保障工作整體部署，該廠迅速成立項目組，歷經(jīng)50天激烈的網(wǎng)絡(luò)攻防戰(zhàn)，圓滿完成公安部展開的網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習(xí)防御任務(wù)，有效提升了網(wǎng)絡(luò)安全防護水平和應(yīng)急處置水平。
在“信息戰(zhàn)”日益激烈的今天，保障國家能源安全，筑起牢固的信息安全屏障，才能穩(wěn)步推進智能化轉(zhuǎn)型升級。
該廠面向業(yè)務(wù)，深化融合：完成了油井開井時率監(jiān)控、油井批量遠程啟停、油井智能間開、管道集群化監(jiān)控等多項應(yīng)用功能升級。全廠油井納入油井間開平臺管控，實現(xiàn)“啟停群控+動態(tài)調(diào)整制度”的智能間開；全廠管道納入泄漏監(jiān)測系統(tǒng)，其中聯(lián)合站-轉(zhuǎn)油站、轉(zhuǎn)油站-增壓站以上管線實現(xiàn)運行動態(tài)全覆蓋監(jiān)控；全廠油井運行動態(tài)也順利完成實時監(jiān)控升級，異常停井發(fā)現(xiàn)時間縮短1.5h，數(shù)智技術(shù)融合程度不斷提升，自主創(chuàng)新實踐不斷加強。
我們統(tǒng)一規(guī)范、嚴謹治理：建立“一站一規(guī)范”采集點標準，實現(xiàn)標準站點數(shù)據(jù)采集標準化；數(shù)據(jù)入湖上云，規(guī)范傳輸、油、水井數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)數(shù)據(jù)直采集存，為場站工藝流程云組態(tài)奠定基礎(chǔ)；優(yōu)化SCADA報警，完善采油工藝運行決策支持與風(fēng)險管控系統(tǒng)17項業(yè)務(wù)功能開發(fā)，提升系統(tǒng)平臺決策支持水平。
我們優(yōu)化調(diào)整、完善升級：生產(chǎn)網(wǎng)IP規(guī)劃調(diào)整，規(guī)范地址分配管理；完成生產(chǎn)前指主備鏈路調(diào)整，環(huán)網(wǎng)保護機制初步形成；持續(xù)升級視頻會議系統(tǒng)，雙架構(gòu)會議系統(tǒng)不斷保障需求；“智能化”升級推動13項現(xiàn)有系統(tǒng)功能優(yōu)化升級完成，有效保障企業(yè)級時序數(shù)據(jù)資源池等先進智能化技術(shù)的落地應(yīng)用。
數(shù)智技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合打通了智能發(fā)展“最后一公里”，管理格局的提升讓該廠智能化建設(shè)成果真正實現(xiàn)“百花齊放”。
加強信息化人才隊伍建設(shè)，助力數(shù)智技術(shù)賦能
“國勢之強由于人，人材之成出于學(xué)”，今年初，該廠黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，以黨政融合為推手，迅速成立數(shù)字化人才培養(yǎng)小組，著力構(gòu)建項目鏈接型人才培養(yǎng)新模式。
治廠發(fā)展，人才為急，本固廠興。在政策優(yōu)厚的東風(fēng)下，基層員工張緒峰面對吳四轉(zhuǎn)中心站各項數(shù)字化運行指標差距較大的狀況，主動報名參加人才培養(yǎng)小組。得益于系統(tǒng)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，在近一年時間里，該站各項數(shù)字化運行指標顯著提升，尤其抽油機遠程啟停率一舉提升至98%，在全廠各中心站中排名第一。
搭建好數(shù)智化人才梯隊，為傳統(tǒng)采油工及管理人員進行數(shù)智化賦能，讓采八數(shù)字化轉(zhuǎn)型的列車提速愈發(fā)平穩(wěn)，而今年開展的8期數(shù)字化管理人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，輻射全廠168人，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型人員基礎(chǔ)更加夯實，智能化采油廠建設(shè)基礎(chǔ)進一步牢固。依托人才技術(shù)支撐，油井遠程啟停、注水井遠程調(diào)配、站點設(shè)備控制等7類數(shù)據(jù)瓶頸問題得到解決，累計完成“井、站、線”數(shù)據(jù)采集、控制功能數(shù)據(jù)治理1500余項，提升場站基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準確性。通過場站數(shù)據(jù)采集及控制技術(shù)攻關(guān)，全廠井站數(shù)據(jù)采集有效率提升至97.1%，抽油機遠程控制率提升至91.2%（邊遠、重點井場100%），波碼分注井上線率提升至96.5%，全面構(gòu)建起數(shù)字化運維保障體系，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)編綴的這張智慧大網(wǎng)堅實有力！拉動采油八廠“科技雄心改革顯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型破浪前”。
據(jù)《展望》預(yù)測，到2050年，油氣行業(yè)將有25%的增量和1/3的成本削減通過數(shù)字化實現(xiàn)，數(shù)智化發(fā)展、人工智能將成為采油八廠高質(zhì)量發(fā)展，提質(zhì)增效的一個重要手段。“不進則退，慢進亦退”，只有堅定不移推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，增強數(shù)字意識、數(shù)字思維，才能實現(xiàn)“綠色低碳開發(fā)、產(chǎn)業(yè)能源變革”。“乘風(fēng)好去，長空萬里，直下看山河”，長慶油田采油八廠必定肩上有責(zé)、手中有招，也必將交出一份推動高質(zhì)量智能化發(fā)展的高分答卷！
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