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       西部決策網(wǎng)訊（記者 馬瑞 通訊員 韋婧）  進(jìn)入2024年以來，長慶油田采油八廠進(jìn)一步實(shí)施低成本戰(zhàn)略，在生產(chǎn)運(yùn)行上遵循“優(yōu)化、細(xì)化、量化”的思路，通過找準(zhǔn)質(zhì)量提升切入點(diǎn)、狠抓穩(wěn)產(chǎn)增效關(guān)鍵點(diǎn)、挖潛開源節(jié)流潛力點(diǎn)，減少生產(chǎn)成本開支，多采“效益油”。

       優(yōu)化間開制度，找準(zhǔn)質(zhì)量提升切入點(diǎn)。按照“降頻次、降費(fèi)用”思路，該廠按照“一月一篩查，一季度一分析”的思路，認(rèn)真做好間開井位的篩選，通過逐井“過篩子”，對(duì)全廠低產(chǎn)、低液井的生產(chǎn)情況進(jìn)行仔細(xì)摸排，分月制定間開計(jì)劃，旬度開展執(zhí)行情況核查，保障油井間開工作順利推進(jìn)。此外，積極探索實(shí)施“光伏+場(chǎng)站”“光伏+智能間開”模式，實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)井采油生產(chǎn)全過程自動(dòng)調(diào)優(yōu)控制，各采油作業(yè)區(qū)電費(fèi)明顯得到控制，整體泵效有所提升。

       精細(xì)井筒管理，狠抓穩(wěn)產(chǎn)增效關(guān)鍵點(diǎn)。在井筒治理過程中，該廠持續(xù)強(qiáng)化“一井一法一工藝”管理工作，大力開展“六小措施”。加強(qiáng)管、桿、泵管理，嚴(yán)格落實(shí)油井防蠟、防垢、防斷脫、防漏失等措施，從安排執(zhí)行到效果分析，層層嚴(yán)格把關(guān)，有效提升井筒管理水平。同時(shí)，堅(jiān)持井筒管理與修井監(jiān)督相結(jié)合，健全工序管理，抓好井身質(zhì)量控制，強(qiáng)化井筒工程考核工作。在日常檢查過程中，重點(diǎn)檢驗(yàn)隊(duì)伍人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控水平，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低、監(jiān)管力度不放松。

       量化油井措施，深挖開源節(jié)流潛力點(diǎn)。以“搞清現(xiàn)狀、摸清問題、優(yōu)化對(duì)策、細(xì)化安排”為原則，該廠各采油作業(yè)區(qū)積極開展油水井措施調(diào)查。重點(diǎn)對(duì)常規(guī)壓裂、酸化、堵水以及水平井治理等措施技術(shù)及效果進(jìn)行總結(jié)。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，從油藏特征、井筒現(xiàn)狀、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面分析研判，科學(xué)制定長停井、低產(chǎn)低效井治理方案。并根據(jù)潛力大小和恢復(fù)難易程度，通過“變化—預(yù)警—分析—治理—跟蹤評(píng)價(jià)—總結(jié)”6個(gè)環(huán)節(jié)，分批次、分類別進(jìn)行治理，逐項(xiàng)量化跟蹤考核，嚴(yán)格控制無效作業(yè)施工，不斷提升措施挖潛效果。

       此外，長慶采油八廠樹立“無效變有效、低效變高效、高效多創(chuàng)效”的理念，對(duì)低產(chǎn)低效井實(shí)施撈油措施，通過摸排不同生產(chǎn)層位撈油井供液能力、液面恢復(fù)和含水情況，制定科學(xué)合理的撈油周期，采取“一井一方案”差異化撈油管理，提高單井撈油產(chǎn)量。同時(shí)，嚴(yán)格提撈、拉運(yùn)、裝卸多個(gè)環(huán)節(jié)過程風(fēng)險(xiǎn)管控，做到有計(jì)劃有進(jìn)度有效果，力爭把生產(chǎn)出來的每一滴效益油顆粒歸倉。