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　　以上對話發(fā)生在長慶油田采油八廠數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心，視頻監(jiān)控崗人員正在向各生產(chǎn)運維中心發(fā)布指令。“大干四個月 實現(xiàn)雙過半”勞動競賽開展以來，指揮中心全體干部員工統(tǒng)一思想，以保障全廠原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成為目標(biāo)，加大對井場視頻的監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)無故停井20余口、修井占井時間過長7井次，有效保障了正常生產(chǎn)。

 

　　為了有效保障老油田穩(wěn)產(chǎn)，該中心充分利用油藏動態(tài)預(yù)警功能，技術(shù)分析崗員工定期分區(qū)域開展油藏動態(tài)分析，堅持“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理”，及時掌握老井動態(tài)變化情況，2月份以來發(fā)現(xiàn)動態(tài)變化井32口，制定功圖實測、“六小措施”、注水調(diào)節(jié)等47項，27口井恢復(fù)正常，其余油井依次制定了具體措施。

 

　　據(jù)了解，該中心已實現(xiàn)生產(chǎn)指令直達(dá)崗位，形成“日常工作自動推送、預(yù)警工作核實分析、重點工作制定發(fā)布”的工作流程，各級崗位高效落實，原有的“三級監(jiān)控、三級運維”已完全優(yōu)化整合為“一級監(jiān)控、兩級運維”。同時，依托SCADA工況系統(tǒng)報警功能，該中心創(chuàng)新開發(fā)了“大監(jiān)控履職系統(tǒng)”，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)處置流程，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)操作方法，實現(xiàn)工控系統(tǒng)報警數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)處置、安全操作。

 

　　“數(shù)字化指揮中心是保障全廠生產(chǎn)運行的重中之重，我們要堅決用好采油工藝運行決策支持與風(fēng)險管控系統(tǒng)各項功能，盯好‘小細(xì)節(jié)’，撐起‘大生產(chǎn)’，發(fā)揮好協(xié)同指揮、產(chǎn)量監(jiān)控、智能調(diào)度等功能，全力保障好勞動競賽期間生產(chǎn)運行工作平穩(wěn)有序！”該中心主任劉洋說道。

 

　　據(jù)悉，采油八廠“大監(jiān)控”運行模式已實施一年多時間，全面實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”，工藝制度執(zhí)行由人工管理向智能管控轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)組織模式由多級分散向集中統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，安全環(huán)保管控由被動治理向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，崗位責(zé)任落實由單一分散向系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)變，人力資源配置由冗員低效向集約高效轉(zhuǎn)變，已逐步建成了“全面感知、精準(zhǔn)預(yù)警、輔助決策、協(xié)同管控”的高質(zhì)量發(fā)展智能化采油廠。