陜西建新煤化：“六競六曬六析”催生礦井新質(zhì)生產(chǎn)力
2024-04-16 22:06:35
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊（記者劉玉 通訊員 曹軍政 蔡成軍 ) 今年來，建新煤化公司通過深入推行“六競六曬六析”區(qū)隊成本管理機制，圍繞工作效率、材料消耗率、回收利廢效益等6個方面抓基層基礎(chǔ)，讓成本管理延伸至班組、崗位，催生礦井新質(zhì)生產(chǎn)力。
“近期，我們開展的‘上井不空手，回收換工分’活動，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)，正確引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)節(jié)支降耗工作，極大的調(diào)動職工加強廢舊物品回收的積極性?！惫揪C采隊隊長秦少華介紹。
公司結(jié)合實際，將井下回收上來的廢舊物資交到所在區(qū)隊，由區(qū)隊建立專門臺賬進行登記造冊，每月底將評出“節(jié)約之星”職工，進行物質(zhì)獎勵；將修舊利廢任務(wù)指標(biāo)分解到每個班組、每名員工，月底按照區(qū)隊《設(shè)備修舊利廢管理考核辦法》對員工開展修舊利廢情況進行考核，對修復(fù)設(shè)備多、維修質(zhì)量好的班組和員工進行獎勵，相繼涌現(xiàn)出劉君義、盧鵬斌等“創(chuàng)效明星班組”，梁曉鵬、王建敏等“回收能手”。
同時，公司以二級庫房材料臨時存放為關(guān)鍵點，對區(qū)隊物資管理提前介入、全程跟蹤，督促整改落實，在費用支出可控、流程閉環(huán)管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升全過程、全員管控效果；堅持周期檢查與不定期抽查、全面體檢與專項檢查相結(jié)合，加強區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)、回收及閑置積壓物資管理、報廢處置管理、內(nèi)部考核管理，提升庫房現(xiàn)場管理水平。據(jù)統(tǒng)計，公司綜采隊三月份同比工作效率提高了12.8噸/人，材料消耗同比降低了7.43萬元，材料回收同比提高了0.9萬元，設(shè)備開機率提高了2.3％；該隊還提煉總結(jié)出《“三直兩平兩控一力”卓越管理法》 《液壓支架常見故障處理精優(yōu)作業(yè)法》《自制大件運輸車降本增效法》3項精優(yōu)作業(yè)法，全力開啟生產(chǎn)“加速度”。
下一步，公司將通過薪資制度傾斜、技能大賽、成立勞模創(chuàng)新工作室、高技能人才承接重要技術(shù)改造等舉措，積極推動人才鏈與創(chuàng)新鏈的貫通融合，以制約礦井安全高效生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，讓更多創(chuàng)新成果從“紙面”落到“地面”，走向礦井生產(chǎn)一線。
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