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西部決策網(wǎng)訊（記者馬瑞  通訊員 趙麗君） 春風(fēng)浩蕩滿(mǎn)日新，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。“大干四個(gè)月、實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)角嘹亮，長(zhǎng)慶油田采油八廠(chǎng)吳定生產(chǎn)運(yùn)維中心錨定原油生產(chǎn)任務(wù)，搶抓機(jī)遇再發(fā)力，牢牢把握奪油上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，迎著勞動(dòng)競(jìng)賽東風(fēng)，真抓實(shí)干轉(zhuǎn)作風(fēng)，凝心聚力強(qiáng)管理，盡職盡責(zé)保安全，開(kāi)足馬力促上產(chǎn)，以起步即沖刺的奮斗姿態(tài)全力“奔跑開(kāi)局”，用開(kāi)賽即決戰(zhàn)的鏗鏘節(jié)拍擂響“奮斗鼓點(diǎn)”。

推動(dòng)制度建設(shè)向效益聚焦，營(yíng)造大干快上氛圍

百舸爭(zhēng)流齊奮發(fā)，力爭(zhēng)上游更厲兵。吳定生產(chǎn)運(yùn)維中心強(qiáng)化以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)模式，結(jié)合工作實(shí)際補(bǔ)充修訂薪酬考核辦法，進(jìn)一步完善加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)管理工作機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)推動(dòng)工作落實(shí)的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，充分體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)中選優(yōu)的目的，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，全力以赴、優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”，以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵，以做實(shí)基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，修訂三基工作實(shí)施方案及考核辦法，不斷深化思想、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)。依據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和工作開(kāi)展情況將轉(zhuǎn)油站、增壓點(diǎn)按ABC分類(lèi)對(duì)標(biāo)管理，開(kāi)展月度授旗活動(dòng)，樹(shù)立原油產(chǎn)量、QHSE管理和三基工作“標(biāo)桿引領(lǐng)”，激勵(lì)全中心干部員工“創(chuàng)星爭(zhēng)優(yōu)”。

“干什么更明確了，怎么干更清晰了，干起來(lái)更有沖勁了。”辦法實(shí)施后，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全中心600余名干部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，人人爭(zhēng)做排頭兵、爭(zhēng)當(dāng)急先鋒、爭(zhēng)為扛旗人，誓要打贏(yíng)奪油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

推動(dòng)安全管理向現(xiàn)場(chǎng)聚焦，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

山高有行路，水深有渡舟。該中心切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造運(yùn)維中心班子成員、屬地責(zé)任隊(duì)干部、風(fēng)險(xiǎn)管控崗、現(xiàn)場(chǎng)安全員“四級(jí)安全監(jiān)管防線(xiàn)”，針對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)，第一時(shí)間開(kāi)展吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、危險(xiǎn)作業(yè)安全培訓(xùn)、施工單位表態(tài)發(fā)言等工作，抓好勞動(dòng)競(jìng)賽期間各類(lèi)危險(xiǎn)及非常規(guī)作業(yè)管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)管、源頭治理和前端處理，以“硬約束”擰緊安全生產(chǎn)“總閥門(mén)”。

結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)控場(chǎng)站管線(xiàn)壓力、溫度、排量等生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保隱患排查治理，充分利用數(shù)字化平臺(tái)，加密對(duì)井場(chǎng)、站點(diǎn)以及輸油管線(xiàn)的巡查頻次。認(rèn)真開(kāi)展工藝決策和風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)冬季應(yīng)用回頭看工作，梳理冬季運(yùn)行過(guò)程中存在問(wèn)題，對(duì)標(biāo)問(wèn)題抓整改，補(bǔ)強(qiáng)短板促提升。

運(yùn)維中心班子成員帶頭跑基層上現(xiàn)場(chǎng)，組織安全警示教育10場(chǎng)次，應(yīng)急演練20余次，全員安全培訓(xùn)5次，全面提升現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)一批”反三違亮劍行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)零容忍”，落實(shí)安全環(huán)保記分制，實(shí)施承包商“黑名單”管理，拉黑拒用違規(guī)單位、車(chē)輛、人員，頂格處理“三違”行為，拉緊安全生產(chǎn)“高壓線(xiàn)”。

推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向管理聚焦，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效運(yùn)行

欲流之遠(yuǎn)，必先浚其源；欲樹(shù)之高，必先固其根。吳定生產(chǎn)運(yùn)維中心以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，班子成員帶頭進(jìn)班站到井組，帶隊(duì)業(yè)務(wù)骨干駐站幫扶，摸清解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際困難和問(wèn)題，明方向、定措施、追落實(shí)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，樹(shù)立“等不是辦法，干才有希望”的使命意識(shí)，強(qiáng)化“事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“噸油必爭(zhēng)”的產(chǎn)量意識(shí)，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

以思想作風(fēng)之變引領(lǐng)行為之變，以觀(guān)念態(tài)度之變推動(dòng)發(fā)展之變。結(jié)合廠(chǎng)部勞動(dòng)競(jìng)賽工作安排，深入剖析全中心原油生產(chǎn)存在的問(wèn)題，科學(xué)制定“原油產(chǎn)量生產(chǎn)運(yùn)行一覽表”，從井筒管理、措施增產(chǎn)、兩率提升、高回壓治理、現(xiàn)場(chǎng)管理提升、綜合治理等方面制定28項(xiàng)措施，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，5天一節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)，確保上產(chǎn)措施落實(shí)落地。

該中心全面開(kāi)展電力春檢、清水試壓、防洪防汛等重點(diǎn)工作，截止目前電力檢修共計(jì)完成井場(chǎng)275個(gè)，油水井1047口，站點(diǎn)及生活區(qū)43處；出油、集油管線(xiàn)清水試壓完成共計(jì)22條；開(kāi)展17個(gè)井組、1條進(jìn)站道路的排水渠清理，并順利完成鐵二聯(lián)中心站注水干線(xiàn)投運(yùn)工作。

推動(dòng)油田開(kāi)發(fā)向技術(shù)聚焦，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)油增效目標(biāo)

該中心以“靠技術(shù)穩(wěn)產(chǎn)、向技術(shù)要油”為原則，堅(jiān)持“兩準(zhǔn)四清五加強(qiáng)”油藏管理法，實(shí)行油藏管理“承包制”，開(kāi)展以井組為單元的地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析，從地層能量、注水情況、生產(chǎn)參數(shù)、井筒狀況等方面全方位梳理油藏開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，強(qiáng)化每班產(chǎn)量監(jiān)控運(yùn)行、優(yōu)化油水井措施結(jié)構(gòu)、精細(xì)注水過(guò)程管理，全力推動(dòng)原油生產(chǎn)與油田開(kāi)發(fā)良性循環(huán)。在科學(xué)注水、合理注水和有效注水上下功夫，總結(jié)精細(xì)注水管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化注水政策、注水結(jié)構(gòu)、注水方式、注采井網(wǎng)工作，確保實(shí)現(xiàn)“控水穩(wěn)油”工作目標(biāo)。此外，持續(xù)加強(qiáng)資料錄取，嚴(yán)格落實(shí)“六小措施”，為綜合性分析提供可靠的技術(shù)依據(jù)。

勞動(dòng)競(jìng)賽期間該中心組織加密單井取樣核實(shí)共1260井次，加密井組單量、單井單量共430井次，完成油井措施10口，為原油產(chǎn)量任務(wù)的完成保駕護(hù)航。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先，千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。勞動(dòng)競(jìng)賽“作戰(zhàn)圖”已經(jīng)展開(kāi)，吳定生產(chǎn)運(yùn)維中心明確“任務(wù)書(shū)”“路線(xiàn)表”“時(shí)間軸”，全體干部員工心往一處想、勁往一處使，以全力上產(chǎn)“加速度”干出熱火朝天的“春忙景”，確保勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)目標(biāo)有力有序有效完成，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展智能化采油廠(chǎng)增添強(qiáng)勁動(dòng)能。