西部決策網(wǎng)訊 漢中市南鄭區(qū)高臺鎮(zhèn)堅(jiān)持把建設(shè)政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的“頭雁”隊(duì)伍作為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的的重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)來抓,突出“管育用”全鏈條管理,不斷增強(qiáng)村干部的履職能力和干事創(chuàng)業(yè)活力,在探索具有地方特色的鄉(xiāng)村振興道路上創(chuàng)優(yōu)爭先。
全方位“管” 村干部權(quán)力責(zé)任更明晰
修訂完善《高臺鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部管理辦法》,健全完善村支書個(gè)人履歷,推行村干部任職備案制度,加強(qiáng)規(guī)范化管理。建立健全村干部管理考核評價(jià)機(jī)制,將鄉(xiāng)村振興、村集體經(jīng)濟(jì)收入、千萬工程等工作完成情況納入年度目標(biāo)責(zé)任考核。壓實(shí)管理責(zé)任,定期發(fā)布重點(diǎn)任務(wù)清單,定人定責(zé)抓實(shí)日常監(jiān)督,結(jié)合“日常管理+民主測評+年終評估”等方式,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,通過制度化激勵、規(guī)范化考核,督促村干部筑牢責(zé)任意識,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。全力提升對村黨組織書記的監(jiān)督管理,對多發(fā)易發(fā)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)保持高壓態(tài)勢,特別是對政府投資和村級集體工程項(xiàng)目,緊盯程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)、資金關(guān),嚴(yán)防“小工程大貓膩”。
立體化“育” 村干部素質(zhì)能力雙提升
從“學(xué)、幫、帶”著手,著力提升村干部敢干、能干、會干的綜合能力素質(zhì)。堅(jiān)持經(jīng)常教育、集中培訓(xùn)、學(xué)歷教育相結(jié)合,近三年,6名村干部參加學(xué)歷提升教育。通過“請進(jìn)來+走出去”相結(jié)合的方式,依托“廉泉講堂”鎮(zhèn)村干部教育平臺分級分類授課,重點(diǎn)在基層黨建、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地政策等方面開展培訓(xùn),先后到楊凌、勉縣等地開展實(shí)地觀摩。中堅(jiān)與后繼相結(jié)合,動態(tài)更新村兩委后備干部庫,建起60人的村級后備人才庫,近年3年12人次補(bǔ)充到村干部隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)基層黨組織書記備案管理、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度,對不擔(dān)當(dāng)、不勝任村干部進(jìn)行調(diào)整。在壯大村集體經(jīng)濟(jì)上發(fā)力,大力推行“地域統(tǒng)籌、抱團(tuán)發(fā)展”、跨村聯(lián)帶、黨支部領(lǐng)辦合作社等模式,把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為提升基層組織力、實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要引擎。
多角度“引” 拓寬選人用人渠道
堅(jiān)持大力實(shí)施“頭雁工程”,積極篩選有潛力的優(yōu)秀年輕村干部作為重點(diǎn)培育對象,通過設(shè)崗定責(zé),跟班鍛煉等形式,增強(qiáng)后備干部隊(duì)伍開展農(nóng)村工作能力。嚴(yán)把用人源頭,在選人用人方面堅(jiān)持把政治素質(zhì)好、綜合能力強(qiáng)、擅長群眾工作等作為村干部必備素質(zhì)和重要標(biāo)準(zhǔn),采取“個(gè)人自薦+黨員群眾推薦”的方式,進(jìn)行村干部公開選拔。建立20余人的“返鄉(xiāng)大學(xué)生人才庫”,綜合年齡、知識結(jié)構(gòu)、就業(yè)觀念等情況,補(bǔ)齊村“兩委”缺職人員,將4名學(xué)歷較高、熱心鄉(xiāng)村振興事業(yè)、有想法有闖勁的返鄉(xiāng)大學(xué)生作為村“兩委”或村黨支部書記后備人選培養(yǎng)。結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)持定期開展村黨組織書記“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn),采取黨校教師講理論、領(lǐng)導(dǎo)干部講政策、先進(jìn)典型講事跡和實(shí)地觀摩練、現(xiàn)場比武練、研討交流練的“三講三練”模式,通過系統(tǒng)的理論教育和黨性教育,切實(shí)提高村干部的思想覺悟和履職能力。
(供稿:李陽)