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近年來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司黨委以補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)為突破，深入開展品牌特色打造、精準(zhǔn)化素質(zhì)提升和全員降本增效工作，聚星火燃燎原之勢(shì)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

深度融合，打造“特色化”品牌

“品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是精髓的凝練，是特質(zhì)的沉淀，要想實(shí)現(xiàn)走在前列、成為示范的黨建目標(biāo)，就必須把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，做實(shí)做細(xì)做強(qiáng)……”公司黨委書記、董事長喬少波在“七一”表彰大會(huì)上講到。

近年來，公司黨委始終堅(jiān)持“一盤棋”思想，以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為主線，以“共同需要、共同利益、共同目標(biāo)”為紐帶，以“黨建+”為抓手，將黨委、黨支部、黨員和群眾有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建“三促四聯(lián)五融三創(chuàng)”黨建融合品牌，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向奔赴”。

“我們支部品牌是心厚勤，logo由兩個(gè)心形圖案組成，紅色代表黨建，藍(lán)色代表行政，寓意著服務(wù)用心、貼心、暖心”；“紅色追夢(mèng)人寓意著發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，黑色弧線寓意保障礦井安全生產(chǎn)”；“螢火三線品牌，就是聚微光、成星海，把支部與黨員、支部與群眾、黨員與群眾之間構(gòu)成鐵三角……”各黨支部如數(shù)家珍地多維度講解。

據(jù)悉，為了打造獨(dú)具特色的黨支部品牌，通過明確品牌創(chuàng)建定位，突出品牌觀念和品牌意識(shí)，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)思維，準(zhǔn)確把握“l(fā)ogo標(biāo)識(shí)、名稱、內(nèi)涵、做法”四大基本要素，將業(yè)務(wù)與實(shí)際相結(jié)合，打造整體聯(lián)動(dòng)、亮點(diǎn)突出、廣泛認(rèn)可、深度融入的品牌。與此同時(shí)，按照“成熟一個(gè)、總結(jié)一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、推廣一個(gè)”的思路，形成三聚六提·匠心向黨、黨旗紅·設(shè)備強(qiáng)、橘紅色“逆行者”等支部品牌33個(gè)。

支部搭臺(tái)，聚焦“精準(zhǔn)化”提升

“小李，你看這種采用低電流、低電壓手動(dòng)電弧焊和二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊有啥區(qū)別？”

“師傅，這種方法用時(shí)短，可以克服作業(yè)環(huán)境中不利因素，焊接成型速度快，能節(jié)省5多分鐘時(shí)間……”這是搬家中心黨總支開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶的場(chǎng)景。

在公司黨委構(gòu)建“15732”和“雙平臺(tái)+235”素質(zhì)提升工程中，為防止“大雜燴”“一鍋煮”現(xiàn)象，基層黨支部一改傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，圍繞“為什么培養(yǎng)人才，怎樣培養(yǎng)人才，培養(yǎng)什么樣的人才”，充分了解員工對(duì)素質(zhì)提升的需求和想法，指導(dǎo)員工完善職業(yè)規(guī)劃，豐富人才培養(yǎng)方式、方法和內(nèi)容，明確“雙向”選人用人思路和導(dǎo)向。

黨支部科學(xué)研判、深入討論，為不同學(xué)歷、年齡、工種人員開“小灶”，并采取按需培訓(xùn)、分層施教的方法，結(jié)合根據(jù)每位師傅的專業(yè)特長、工作經(jīng)歷和性格特點(diǎn)等情況，將工種細(xì)化和分類，編制全年培訓(xùn)計(jì)劃表，徒弟可根據(jù)興趣、特長等選擇適合自己的師傅，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育“自助選餐”。同時(shí)，該公司按照“凝聚、輻射、點(diǎn)亮、提升”的工作原則，依托技能大師工作室、創(chuàng)客空間等載體，把解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題等任務(wù)具體化為一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的攻堅(jiān)項(xiàng)目。

黨員帶頭，破解“降成本”難題

在采掘車間6S精益化看板上的生產(chǎn)進(jìn)度、材料消耗、人工工時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、人員能力等內(nèi)容成為職工茶余飯后的“顯眼包”，該黨支部運(yùn)用“1+N”的結(jié)對(duì)子方式，采取可視化方式把每位黨員和幫扶職工的表現(xiàn)“曬”了出來。

“降本增效，降的是企業(yè)之負(fù)，增的是職工之福，保的是發(fā)展之穩(wěn)，要瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展最需‘解渴’的環(huán)節(jié)、最需‘及時(shí)雨’的地方發(fā)力，省下的‘真金白銀’，既可在用能成本、物流成本等方面解‘燃眉之急’，又能在科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)布局等方面謀‘長遠(yuǎn)之策’……”公司黨委副書記、總經(jīng)理吳文良號(hào)召干部職工，落實(shí)好“四種經(jīng)營理念”，把省下來的錢，用到“刀刃上”，使在“緊要處”，讓高質(zhì)量發(fā)展成色更足、底色更亮，更加“未來可期”。

所屬各單位也紛紛落實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)降本增效的排頭兵。機(jī)電設(shè)備維修中心黨總支深入推行降本增效管理法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行、物料定額消耗；救護(hù)中心黨總支制定降本增效實(shí)施方案，狠抓源頭管控、過程監(jiān)督和結(jié)果考核?；鶎影嘟M黨員也加入這場(chǎng)“戰(zhàn)役”，被掛牌評(píng)定為“黨員示范崗”的機(jī)加班班組長梁耀州，今年已四十有三，但操作設(shè)備起來，動(dòng)作是那樣的“急”，只見他熟練地操作加工完成一個(gè)精品工件，立即將相關(guān)輔助燈、油、水等資源消耗關(guān)停。

時(shí)間就是金錢，每分鐘都能創(chuàng)造利潤。該車間黨支部書記劉浩偉算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，如果車間里每臺(tái)設(shè)備都能在加工完成后或員工休息時(shí)間內(nèi)，立即關(guān)停設(shè)備，那么可節(jié)約設(shè)備磨損、電能浪費(fèi)、材料消耗等資源浪費(fèi)至少3分鐘……目前僅關(guān)機(jī)時(shí)間縮短了三分之二，據(jù)粗略估計(jì)每次間斷可節(jié)約1.5元，一天可節(jié)約近1500元。

未來，公司黨委將始終秉承“勤學(xué)、勤業(yè)、勤儉、勤勉”的文化氣質(zhì)，在傾入匠心、責(zé)任感和使命感的感召下，將星星之“火”匯聚成產(chǎn)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展之“炬”，矢志把“神南服務(wù)”這個(gè)品牌打造得光彩奪目。（供稿：郭峰）