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焊花飛舞弧光閃爍，榔頭撬棍聲此起彼伏……深秋時節(jié)，寒意漸濃，但在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心，保安全、促生產(chǎn)、凝心聚力、熱火朝天的工作場景令人振奮，決戰(zhàn)決勝四季度的“奮進(jìn)鼓”擂出了決勝全年紅的“最強(qiáng)音”。

錨定目標(biāo) 吹響奮進(jìn)“沖鋒號”

“四季度是沖刺全年的最后階段，是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭，我們要在安全生產(chǎn)上下功夫，在務(wù)實作風(fēng)上見實效，搶抓時間不松懈?！敝行闹魅雾椨茉谏a(chǎn)協(xié)調(diào)會上強(qiáng)調(diào)。

重要的時間節(jié)點，關(guān)鍵的奮斗坐標(biāo)。在前三季度高效完成6礦13個工作面61臺套的設(shè)備的基礎(chǔ)上，10月份以來，為確保生產(chǎn)任務(wù)的高效推進(jìn)，中心鼓足士氣鉚足勁，以勇奪“全年紅”為目標(biāo)，緊盯張家峁2205、曹家灘122110等工作面重點工程進(jìn)度，明確具體負(fù)責(zé)人和完成時限，制定科學(xué)嚴(yán)密的技術(shù)保障措施。 

同時，充分發(fā)揮調(diào)度核心作用，緊盯各類設(shè)備檢修的關(guān)鍵節(jié)點，將任務(wù)分解細(xì)化，逆向規(guī)劃工程進(jìn)度，采用日匯報、周總結(jié)方式，嚴(yán)格遵循倒排工期計劃表，實行工作量化、閉環(huán)管理，人力、物力根據(jù)施工進(jìn)度實時優(yōu)化，使資源調(diào)配更加精準(zhǔn)高效，確保各個環(huán)節(jié)緊密銜接，不出現(xiàn)“斷檔”。各車間管理人員，深入生產(chǎn)核心區(qū)域，嚴(yán)格控制“技術(shù)、質(zhì)量、安全”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定現(xiàn)場巡查和督導(dǎo)方案，針對工程特點和關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點，全面執(zhí)行安全和質(zhì)量檢查，全力以赴加速推進(jìn)重點項目建設(shè)。

凝心聚力 奏響攻堅“好聲音”

“圖紙尺寸不對？稍等，我馬上到現(xiàn)場。”“最近出廠設(shè)備比較集中，大家干活仔細(xì)點，一定要守好質(zhì)量關(guān)?！薄?/p>

千方百計優(yōu)服務(wù)，凝心聚力促生產(chǎn)。從審查圖紙到工藝改進(jìn)，從質(zhì)量管控到技術(shù)指導(dǎo)，從深挖難點到攻堅克難……中心黨員干部不是坐在辦公室等，也沒有只從電話里聽，更多的是奔赴于車間現(xiàn)場。   

今年以來，中心黨總支不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，圍繞“黨建領(lǐng)航”“黨員領(lǐng)跑”“群團(tuán)協(xié)同”，堅持目標(biāo)聚焦、固定隊伍、復(fù)盤優(yōu)化，全面解決項目在一線攻堅中的“疑難雜癥”，圍繞先進(jìn)經(jīng)驗“怎么看”、黨支部建設(shè)“怎么辦”、業(yè)務(wù)“怎么干”深入開展調(diào)研、探討，推動黨建工作創(chuàng)新開展。

通過認(rèn)真執(zhí)行“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)黨的二十大及黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)構(gòu)建“黨建+服務(wù)”新格局，通過開展“黨員包班組”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“結(jié)對幫扶”等，黨員帶頭主動靠前服務(wù)。10月份，中心聚焦“急需幫扶/攻關(guān)項目”，黨員沖鋒在前，解決技術(shù)難題13項。

突出導(dǎo)向 釋放安全“新動能”

向重點聚焦，為關(guān)鍵聚力。四季度，中心堅定不移全面推行危險預(yù)知、安全確認(rèn)、安全站位、流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等，為安全發(fā)展筑牢知、防、管、控“四道防線”，全面防范各類零打碎敲事故。

10月16日，支架車間現(xiàn)在一片忙碌，車間安全副經(jīng)理曹飛飛正在排查隱患，盡管作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備多、人員廣，但各項工作井然有序，干部職工忙而不亂。

針對年末的決戰(zhàn)目標(biāo)，該中心提前籌劃、周密部署，對照百日安全活動各項重點工作，全面實施安全提級管理，明確目標(biāo)，逐級分解工作任務(wù)和措施，持續(xù)開展有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等安全警示教育學(xué)習(xí)，以身邊人、身邊事為案例，分析事故發(fā)生原因，強(qiáng)化全員崗位操作意識和安全防范意識，真正做到防患于未然。

強(qiáng)化“9+12”網(wǎng)格化管控措施，通過值班領(lǐng)導(dǎo)每日一查，車間每周自查，中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊綜合檢查，按照“五定”原則隱患整改清單全面落實整改，做到“有部署、有落實、有檢查、有反饋、有考核”的閉環(huán)管理，切實做到人人管安全，人人都是安全員的良好局面。

嚴(yán)抓細(xì)管 舞活經(jīng)營“效益鏈”

保安全、穩(wěn)生產(chǎn)的同時，絕不能放松降消耗，“芝麻”“西瓜”全都抓。

“這些邊角廢料直接丟棄實在可惜，它們完全可以作為配重填充物的材料，還可以……”機(jī)加車間焊工班班長司西民正在給班組成員“開小灶”。

另一邊，隨著生產(chǎn)體量的不斷加大，中心在中部槽維修焊接工藝投入人員增多，但勞動強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低，為優(yōu)化工序、提升效率，中心把建設(shè)智能化、數(shù)字化的中部槽智能增材生產(chǎn)線作為四季度技術(shù)突破的重中之重。先后組織技術(shù)骨干力量走出去“取經(jīng)”，圍繞中部槽智能焊接生產(chǎn)線展開調(diào)研，重點了解產(chǎn)線生產(chǎn)運(yùn)行情況、技術(shù)特點、焊接效率等情況，通過不斷學(xué)習(xí)、調(diào)研、摸索、優(yōu)化，完成超大型中部槽智能增材生產(chǎn)線系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程操作人員少、生產(chǎn)效率高、質(zhì)量穩(wěn)定，為高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

與此同時，將降本增效推進(jìn)情況、管理亮點等進(jìn)行展示，加大成本考核兌現(xiàn)力度，持續(xù)推進(jìn)差異化薪酬分配機(jī)制，以月度績效考核為依據(jù)，在二次分配中遵循“業(yè)績優(yōu)先，多勞多得”，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，確保四季度各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。（供稿：侯姣 王元）