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決戰(zhàn)四季度，奮進(jìn)正當(dāng)時。四季度以來，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司二號煤礦堅持“實(shí)”字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，錨定安全管理、生產(chǎn)組織、成本管控等重點(diǎn)工作，全力以赴打好打贏四季度決戰(zhàn)。

夯“實(shí)”安全強(qiáng)根基

“安全贏則全年贏，我們要時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，真正將安全問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場?！彪S著“百日安全”行動與四季度安全生產(chǎn)工作的“碰撞”，該礦對于扛牢安全生產(chǎn)主體責(zé)任提出了更高要求。

安全保障，教育為先。該礦堅持將思想教育作為強(qiáng)化員工樹牢紅線意識和底線思維的重要手段，積極開展各類安全特色活動，通過安全知識競賽、警示教育片展播、換位安全大討論等方式，引導(dǎo)干部員工吸取事故教訓(xùn)，從根本上杜絕不安全行為發(fā)生。同時，組織礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展兩辦《意見》《硬措施》《條例》等特色宣講活動，以實(shí)際行動樹牢“紅線意識”和“底線思維”。截至目前，該礦累計開展專題宣講活動9次，涉及員工800余名，真正實(shí)現(xiàn)員工覆蓋率100%。

在全力做好安全教育的同時，該礦始終堅持將安全管理融入風(fēng)險防控工作的全過程，持續(xù)強(qiáng)化重大隱患排查治理機(jī)制，深入推進(jìn)雙重預(yù)防工作，通過開展機(jī)電安全專項(xiàng)整治、頂板管理專項(xiàng)整治、消防安全全面檢查等活動，對井下采掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等六大系統(tǒng)進(jìn)行“回頭看”，全面排查隱蔽致災(zāi)因素及生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，從源頭上防范化解各類安全風(fēng)險隱患，為公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)提供堅實(shí)保障。

抓“實(shí)”生產(chǎn)穩(wěn)效益

百米井下，采煤機(jī)的截割滾筒不停轉(zhuǎn)動，運(yùn)輸皮帶上的“烏金”滾滾而來，工作人員的身影在巷道間來回穿梭，各項(xiàng)工作持續(xù)按下四季度追趕超越“快進(jìn)鍵”。該礦圍繞高效生產(chǎn)目標(biāo)，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，穩(wěn)產(chǎn)量、拓增量，在采煤作業(yè)中根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，適時調(diào)整推采角度，降低割矸量。投用煤水分離系統(tǒng)，持續(xù)提高煤質(zhì)發(fā)熱量。加強(qiáng)煤質(zhì)“零點(diǎn)”行動，嚴(yán)管除鐵器設(shè)備運(yùn)行，嚴(yán)查鐵器雜物上系統(tǒng)現(xiàn)象，從源頭做實(shí)“控矸、控水、控雜”煤質(zhì)管理，最大限度減少資源浪費(fèi)。

采掘并舉、掘進(jìn)先行。在該礦看來，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)開拓穩(wěn)中有進(jìn)是確保礦井“三量”平衡的根本所在，更是穩(wěn)定產(chǎn)量、確保效益的核心抓手。該礦首先根據(jù)地質(zhì)條件合理確定施工方案，緊緊圍繞截割、支護(hù)、卸壓、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮區(qū)隊科室協(xié)同作用，抓實(shí)工序轉(zhuǎn)換、科學(xué)組織生產(chǎn)。同時，建立進(jìn)尺動態(tài)分析機(jī)制，依據(jù)當(dāng)前頭面掘進(jìn)情況，實(shí)施日管控、周通報，及時掌握進(jìn)度動態(tài)，有力地確保生產(chǎn)進(jìn)度如期進(jìn)行。并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，開展生產(chǎn)寫實(shí)，抓實(shí)細(xì)節(jié)管理，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，釋放掘進(jìn)潛力，最終確保連續(xù)生產(chǎn)，達(dá)成高效生產(chǎn)目標(biāo)。

“我們通過生產(chǎn)寫實(shí)，以便及時發(fā)現(xiàn)制約掘進(jìn)效率的因素。”該礦掘進(jìn)二隊隊長表示通過開展頭腦風(fēng)暴，可以針對性研究分析難題，制定精準(zhǔn)解決措施，切實(shí)提高掘進(jìn)效率。（供稿：李雨星）