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神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司積極貫徹落實國企改革深化提升任務要求，創(chuàng)新人才管理體系，通過做好職業(yè)規(guī)劃、搭建學習平臺、營造文化氛圍、拓寬成長通道等措施，激活人才資源，實現(xiàn)人才賦能企業(yè)發(fā)展。

強基固本，改革人才機制

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以建立現(xiàn)代企業(yè)人才管理體系為方向，改革優(yōu)化人才基本制度和標準，以人才機制改革促進人才隊伍建設。

優(yōu)化人才招引機制。嚴格把好進人關(guān)，修訂完善《勞動合同管理辦法》《崗位職級設置及管理辦法》《子公司人力資源管理辦法》等制度，指導所屬各單位按管理、技術(shù)、操作等序列分層分類設置崗位任職資格條件，實現(xiàn)人才招引標準“一企一策”，體現(xiàn)差異化、精準化、合理化。

完善人才培養(yǎng)體系。構(gòu)建“15732”人才培育機制，圍繞“為什么培養(yǎng)人才？怎樣培養(yǎng)人才？培養(yǎng)什么樣的人才”的主線，通過堅持五項基本原則、實施七項舉措、解決三個問題，遵循兩個路徑的培訓方式，促進人才從“要我學”向“我要學”轉(zhuǎn)變。圍繞“知識、管理、技能”三個方面提升，公司內(nèi)部實施“百人講師團”訓練營、全員班組長輪訓和三絕一口清訓練等活動，營造了“比、學、趕、超”的素質(zhì)提升氛圍。實施在職學歷提升鼓勵計劃，鼓勵員工在職提高專業(yè)能力和學歷水平，有效激發(fā)員工在職提升學歷。另結(jié)合公司資質(zhì)升級需要，鼓勵員工報考一級注冊建造師（礦業(yè)工程）執(zhí)業(yè)資格。員工在2025年前通過一級建造師（礦業(yè)工程）考試一次性獎勵5萬元，每月可享受2000元津貼。

選賢任能，嚴格干部選用

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦主責主業(yè)，以“過五關(guān)、修五力”為抓手，深化“三項制度”改革，持續(xù)推行管理人員公開競聘上崗和交流任期使用，培育“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的干部隊伍。優(yōu)化干部選任機制，修訂完善《中層管理人員及所屬單位領(lǐng)導班子考核辦法》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，不斷健全完善與現(xiàn)代企業(yè)管理制度、市場化經(jīng)營機制相匹配的干部選任機制。堅持按照“素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次銜接”原則，每年動態(tài)考核淘汰后備干部不少于30%，2024年新補充入庫后備干部106名。始終堅持“黨管干部”原則，持續(xù)優(yōu)化公司各級領(lǐng)導班子配備，抓“一把手”和班子成員的監(jiān)督管理，細化班子成員、支部書記履責清單，推動“一崗雙責”落地見效；實施管理人員“六步考評法”，借助鵬云BI“一張圖”管理工具，完成中層管理人員年度述職考核。加強黨務干部管理，開展基層黨組織負責人業(yè)務能力考核，選優(yōu)配強8名基層黨支部書記。印發(fā)公司《干部教育培訓規(guī)劃（2024—2027年）》，著力造就政治過硬、適應新時代要求、具備領(lǐng)導社會主義現(xiàn)代化建設能力的高素質(zhì)干部隊伍。

站高謀遠，促進人崗匹配

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦深化改革重點和專業(yè)能力提升，大力實施人才賦能計劃，增強人才隊伍適應公司高質(zhì)量發(fā)展要求的能力素質(zhì)，促進人崗匹配。

2024年，公司首次舉辦“雙向搭橋表意向，人崗匹配促成長”雙選會，33名新入職大學生與公司7家基層用工需求單位實現(xiàn)了“雙向奔赴”，讓新員工和用人單位都有了更大的自主選擇權(quán)，在兼顧各單位用工需求和新員工個人意愿的同時，極大地提升了公司在新員工分配工作上的科學性、合理性，通過人性化的雙向選擇、靈活上崗，把合適的人才安排到合適的崗位。進一步優(yōu)化大學生“雙師”帶徒培養(yǎng)模式，制定大學生“雙師”帶徒培養(yǎng)實施方案，以“關(guān)鍵在師、行動在徒、重點在帶、落腳在實”為遵循，為每一名大學生配對“雙師”（即一名技能導師和一名夢想導師），實施周學習、月考核、年評選的方式，技能導師由技術(shù)能手或業(yè)務骨干擔任，夢想導師由管理人員擔任，技能導師以傳授崗位技能為主，夢想導師以指導大學生明確職業(yè)規(guī)劃，解決大學生工作和生活難題為主，技能導師與夢想導師共同帶徒授藝、答疑解惑，實現(xiàn)了對新入職大學生工作、生活、感情、成長和思想“五關(guān)懷”，助力大學生更好更快地成長成才。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司實施內(nèi)部人力資源市場運行，充分發(fā)揮再就業(yè)中心作用，開展再就業(yè)人員集中培訓，運用“雙選”的工作思路，完成18名再就業(yè)中心員工“二次就業(yè)”，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置。

激活增效，強化人才激勵

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司探索建立與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應、與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬制度及“三項制度”改革要求，堅持市場化薪酬改革，突出業(yè)績貢獻，創(chuàng)新人才激勵機制。出臺《工資總額管理辦法》及所屬企業(yè)“一企一策”經(jīng)營業(yè)績考核實施方案，健全與勞動力市場相適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資總額決定機制，增強所屬企業(yè)活力與競爭力；制定下發(fā)了《內(nèi)部人力資源市場管理辦法》，推進內(nèi)部人力資源市場化建設，建立規(guī)范高效的人力資源市場秩序，利用市場化機制調(diào)動員工積極性，優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，降低勞動用工總量，提升勞動用工效率。持續(xù)優(yōu)化《全員績效考核管理辦法》，全面激活內(nèi)部人力資源活力，設定了定量、定性、激勵和否決四類考核指標，實現(xiàn)了考核結(jié)果與績效工資、次年薪檔掛鉤；同時對研發(fā)人才在薪酬設置上實行“一對一”談判工資制，發(fā)揮了薪酬激勵作用。構(gòu)建經(jīng)營對賭機制。針對生產(chǎn)中心的核心崗位，根據(jù)責任、貢獻等因素，實行安全生產(chǎn)經(jīng)營風險抵押管理，公司與37人簽訂了《安全生產(chǎn)經(jīng)營風險抵押責任書》，抵押金額132萬元，經(jīng)營風險抵押標準在2.5萬元-6萬元之間差異化設置，兌現(xiàn)比例根據(jù)利潤完成情況在1.0-2.0之間差異化設置，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險同擔、利益共享、重獎重懲、改革創(chuàng)新的管理理念。

通過改革，人才“變量”已成為神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司高質(zhì)量發(fā)展的“增量”。目前，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司培養(yǎng)高層次人才58人，創(chuàng)建大師工作室和創(chuàng)新工作室11個；擁有高級技師21人、技師38人，高級工396人，中級工224人，初級工140人，高技能人才占技能人才隊伍的37.08%，提前完成了集團公司“十四五”人力資源高技能人才優(yōu)化目標。 （供稿：孫璐）