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有這么一支充滿活力與激情的隊伍，他們像堅韌的螺絲釘一樣，堅守在關鍵崗位上，以精湛的技藝和嚴謹?shù)膽B(tài)度，默默保障煤炭生產(chǎn)。這是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心鉗工班，他們以公司“勤”文化為核心，以新時代創(chuàng)新標桿班組為目標，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在管理班組的過程中班長李濤宇提出了具有班組特色的“四勤”管理，在創(chuàng)新創(chuàng)效、攻堅克難中充分發(fā)揮了企業(yè)最小“細胞”的關鍵作用。

強化思想，守好安全“主陣地”

為將班組建設成安全環(huán)保優(yōu)、生產(chǎn)效率高、維修品質(zhì)強的勤業(yè)型班組，班長李濤宇通過十分鐘教學、班前班后會、安全文件學習、事故案例學習、操作規(guī)程學習、觀看警示教育片等多維度加大安全教育培訓力度，使人員安全意識得到了有效提升。同時認真落實安全生產(chǎn)責任制，大力開展“反三違”行動，并建立隱患排查治理臺賬和三違人員臺賬，將安全考核計入員工當日得分，安全隱患和三違人數(shù)均得到有效控制，反三違成效顯著。通過嚴抓現(xiàn)場和人員，杜絕一切隱患。

強基固本，深耕教育“責任田”

該班組轉(zhuǎn)換教育培訓思路，重視人才作用的發(fā)揮，讓班組建設提檔升級。班長李濤宇以技術創(chuàng)新突破為引領，帶領班組通過核心崗位人才培養(yǎng)等方式對員工進行針對性培養(yǎng)，依托馮敏技能大師工作室平臺、技術攻關小組等，針對工作中的技術難題進行逐個攻關，不斷提高維修效率、提升服務質(zhì)量、保障礦井高效運行。通過“小講堂”、基礎培訓班、名師帶徒和技術比武和公司自主研發(fā)的“e學習”線上學習平臺不斷提高班組職工理論水平和現(xiàn)場實踐能力，全面營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

先后培養(yǎng)出陜西省首屆“三秦工匠杯”二等獎，陜煤集團技能大師、榆林市技術狀元等3人以及廠礦級崗位能手10余人。

精準發(fā)力，打好節(jié)能“鐵算盤”

在成本管控方面，李濤宇帶領班組員工以創(chuàng)新開源，以創(chuàng)效節(jié)流。聚焦成本管理，用“緊日子”過“好日子”。持續(xù)探索成本管控機制，加大修舊利廢及配件外委轉(zhuǎn)自修工作力度，積極推進可重復使用件修復再利用。依托技能大師工作室，設計一種便于對截齒座進行準確定位的裝置“一種六自由度約束的采煤機滾筒截齒座定位器”，以快捷準確地進行截齒座更換，提高維修質(zhì)量，延長截齒座的使用壽命，為煤炭生產(chǎn)提供有力保障。該項創(chuàng)新填補了行業(yè)空白，實現(xiàn)了外委設備自主維修。

2024年截至目前，該班組累計完成科技創(chuàng)新項目8項，修舊利廢19項，累計創(chuàng)效金額達233.5萬元，為班組提質(zhì)增效提供了堅實保障。

深化理念，筑牢質(zhì)量“核心區(qū)”

該班組以質(zhì)量十不準為抓手，通過5MIE方法落實全過程質(zhì)量管控，積極配合單項目監(jiān)理式質(zhì)量管控方法，采用二維碼質(zhì)量溯源方式，結合班組特色的“232”質(zhì)量管理辦法讓質(zhì)量管理落地。

作為采掘設備的醫(yī)生，班組以醫(yī)院質(zhì)量標準來開展服務工作。在維修設備出廠后，仍長期與礦方保持聯(lián)系，定期進行回訪。對于井下呼叫，保持24小時服務，以最快的速度趕到現(xiàn)場，分析故障，制定方案，并以最快的速度排除故障問題。（供稿：穆潔）