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企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。為了進一步提升工區(qū)機電設備管理水平，確保原煤生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，檸條塔礦業(yè)有限公司皮帶運輸工區(qū)積極探索創(chuàng)新管理模式，提出并實施了 “區(qū)域自治” 管理辦法，取得了顯著成效。

精心謀劃，制定科學方案

面對人員緊張、點多、線長、面廣等現(xiàn)狀，工區(qū)管理團隊深入調研，精心制定了 “區(qū)域自治” 方案。將現(xiàn)有的 15 部膠帶機劃分為六個區(qū)域，每個區(qū)域明確責任人員，詳細規(guī)定了設備巡檢、維護、保養(yǎng)的標準和流程，確保每一臺設備都能得到精心照料。

同時，建立了嚴格的考核機制，對區(qū)域負責人的工作進行量化評估，使工作績效與個人收入直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則，極大地調動了員工的積極性。

精準實施，提升管理效能

在實施過程中，“區(qū)域自治” 管理辦法展現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢。

“優(yōu)化作業(yè)模式，保障人員安全”。有效解決了人員單崗作業(yè)的風險問題，通過區(qū)域劃分和團隊協(xié)作，員工之間能夠相互照應，大大提高了工作的安全性。

“縮短巡檢路程，提高工作效率”。減少了巡檢距離，讓員工能夠更迅速、更及時地發(fā)現(xiàn)設備問題，迅速采取措施解決，避免了小問題演變成大故障，保障了設備的穩(wěn)定運行。

“激發(fā)工作熱情，確保設備穩(wěn)定”。多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則，激發(fā)了員工的責任感和工作熱情，大家主動學習技術，提高業(yè)務能力，精心維護設備，使機電設備故障率顯著降低。

廣泛推廣，引領創(chuàng)新風尚

“區(qū)域自治” 管理辦法在皮帶運輸工區(qū)的成功實踐，為井下所有膠帶機的管理提供了寶貴的經(jīng)驗和范例。其科學的區(qū)域劃分模式、有效的激勵機制和嚴格的考核制度，具有很強的通用性和可操作性。其他工區(qū)紛紛前來學習取經(jīng)，并結合自身實際情況進行推廣應用，為整個礦區(qū)的機電設備管理水平的提升起到了積極的推動作用。

通過 “區(qū)域自治” 管理辦法的推行，皮帶運輸工區(qū)在機電設備管理方面實現(xiàn)了質的飛躍，不僅提高了工作效率，降低了設備故障率，還為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。相信在未來，這種創(chuàng)新管理模式將不斷完善和發(fā)展，為礦區(qū)的安全生產(chǎn)和高效運行提供更堅實的保障。（供稿：李政霖）