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三季度以來，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保形勢，長慶油田采油七廠干部員工通過高效組織生產(chǎn)、強(qiáng)化油水井基礎(chǔ)管理、夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)等有力抓手，全力以赴打好穩(wěn)產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

聚焦“早”字抓部署，在精心謀劃上發(fā)力。該廠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，科學(xué)合理安排生產(chǎn)組織，編排生產(chǎn)運(yùn)行大表和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，準(zhǔn)確有效落實(shí)每天工作量，將原油生產(chǎn)工作抓實(shí)摳細(xì)；以拉油降庫、躺井恢復(fù)、車輛管控為手段，對生產(chǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析并找出解決方法；加強(qiáng)汛期天氣實(shí)時(shí)監(jiān)控，抓好雨季汛期安全生產(chǎn)運(yùn)行及冬防保溫工作，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，為今冬明春原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

聚焦“技”字固成果，在管理落實(shí)上發(fā)力。該廠把技術(shù)攻關(guān)作為支撐上產(chǎn)的“有力法寶”，從加強(qiáng)資料錄取、細(xì)化油水井動(dòng)態(tài)監(jiān)測、強(qiáng)化重點(diǎn)井動(dòng)態(tài)分析等方面入手，狠抓技術(shù)資料錄取、整理、核實(shí)、上報(bào)等基礎(chǔ)工作管理，大力開展注水井治理、措施增油等工作，讓技術(shù)力量滲透到問題中去，以技術(shù)管理助推原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)憋壓、投球、取樣規(guī)范制度，綜合分析，及時(shí)調(diào)整方案，大力開展測井和單量工作，加大技術(shù)人員巡檢摸排力度，確保技術(shù)工作有效開展。

聚焦“警”字筑防線，在培訓(xùn)引導(dǎo)上發(fā)力。該廠按照“安全第一，預(yù)防為主”原則，不斷提升員工安全意識，在安全素質(zhì)上下功夫，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、模擬演練、典型事故案例分享等方式，重點(diǎn)開展標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位應(yīng)急處置措施、消防器材使用和用氣用電安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識能力。同時(shí)，組成安全大檢查小組，深入基層各井區(qū)扎實(shí)開展安全檢查，對檢查出的問題責(zé)令責(zé)任單位立即整改落實(shí)，及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平，為原油生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。（通訊員 胡美卉）