小保當?shù)V業(yè)公司：打出強力組合拳 譜寫安全新篇章
2025-08-11 15:35:20
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，小保當?shù)V業(yè)公司聚焦安全教育、隱患治理、制度落實三大領(lǐng)域，系統(tǒng)施策，精準發(fā)力，全力譜寫礦井安全生產(chǎn)新篇章。
教育引領(lǐng) 思想防線再筑牢
“這次體驗對我觸動很大，麻痹大意帶來的后果太可怕了！”剛參加完“傷殘體驗”活動的員工心有余悸地說道。
該公司將提升員工安全意識作為防范事故的源頭活水，著力構(gòu)建常態(tài)化安全教育矩陣，通過多元舉措強化安全素養(yǎng)、提升應(yīng)急能力。一方面，以安全知識微課堂、安全知識競賽為載體夯實理論基礎(chǔ)，進一步提升員工安全意識。另一方面，創(chuàng)新開展“傷殘體驗”活動與應(yīng)急技能培訓(xùn)，借助事故模擬、場景還原等形式，讓員工沉浸式感受事故帶來的危害。同時，組建“青年宣講團”深入?yún)^(qū)隊、班組，完成8場安全知識科普，推動安全理念直達一線。
累計發(fā)放“風(fēng)險應(yīng)急處置卡”1800余張，搭配“即學(xué)即考”模式，確保全員切實做到“知風(fēng)險、明職責(zé)、會操作、能應(yīng)急”。組織涵蓋水、火、通風(fēng)等類別的應(yīng)急演練6次，覆蓋員工3500余人次，通過實踐檢驗預(yù)案、磨合機制、錘煉隊伍，全面增強礦井整體應(yīng)急處突能力。
精準治患 風(fēng)險管控再升級
隱患是事故的溫床，精準排查治理是關(guān)鍵。該公司堅持問題導(dǎo)向，著力構(gòu)建全過程、立體化的隱患攻堅體系。以雙重預(yù)防機制和標準化建設(shè)為抓手，將生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備缺陷、環(huán)境風(fēng)險、管理漏洞、違規(guī)行為等所有危及安全生產(chǎn)的要素全部納入管控，確保無死角、無盲區(qū)。
為激發(fā)全員參與隱患治理的積極性，安全監(jiān)督管理室牽頭落實分級獎勵機制，深入開展“安全隱患隨手拍”“安全隱患我查找”等特色活動，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為及時糾正，對安全意識薄弱的員工強化教育指導(dǎo)，對主動發(fā)現(xiàn)并報告隱患，有效避免事故的行為實施階梯式獎勵，7月份，通過“安全隱患隨手拍”排查隱患50條，并發(fā)放對應(yīng)積分獎勵，形成“發(fā)現(xiàn)－報告－消除－獎勵”的正向激勵閉環(huán)，推動風(fēng)險隱患治理體系持續(xù)升級。
與此同時，該公司針對井下消防安全開展專項檢查6次，重點對消防器材設(shè)施、滅火器配備和使用管理等情況進行檢查，將排查出的隱患按期整改，進一步規(guī)范了消防安全管理工作。
制度落實 執(zhí)行效能再強化
為著力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任機制，該公司制定班組安全網(wǎng)格化考核制度，將壓力傳導(dǎo)至安全生產(chǎn)最前沿，不斷細化完善各崗位安全責(zé)任清單，同時，選定72名班組群監(jiān)員，每日對排查出的隱患逐項記錄、跟蹤整改，各區(qū)隊則于每月月初對群監(jiān)員工作情況開展全面評估考核，形成閉環(huán)管理機制。
此外，該公司明確要求各級管理人員將主要精力聚焦現(xiàn)場安全管控，嚴格執(zhí)行“包保聯(lián)責(zé)”制度。包保責(zé)任人定期深入所包保區(qū)隊，參加班前會、隱患排查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安全難題，確保管理重心真正下沉到生產(chǎn)現(xiàn)場。據(jù)了解，今年以來，該公司累計完成7次班組長及班組成員考核，簽訂安全生產(chǎn)承諾書2268份，壓緊壓實崗位責(zé)任，為安全生產(chǎn)筑牢根基。（供稿：趙陽）
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