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當前，檸條塔礦業(yè)有限公司機電工區(qū)圍繞精益管理、標準引領、智能創(chuàng)新等方面精準發(fā)力，全力保障礦井供電系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

精益管理提質(zhì)效

嚴格執(zhí)行“一設備一檔案、一區(qū)域一主責”網(wǎng)格化管理，明確主系統(tǒng)、供電、供排水等關鍵環(huán)節(jié)責任人，每月進行2次全覆蓋系統(tǒng)排查。持續(xù)落實“12346”成本管控法，重點落實材料“交舊領新”達到100%覆蓋；建立月度修舊利廢指標，修復復用率≥30%；嚴控非生產(chǎn)性材料領用。實行“技術(shù)方案+預算”雙論證，維修費用月度考核掛鉤績效工資20%，為達成公司商品煤完全成本控制的年度目標提供有力支撐。

標準引領筑根基

以打造“精品工程”為目標，覆蓋機電設備、管線吊掛、供配電等所有專業(yè)環(huán)節(jié)，集中資源高標準建設至少2座“精品水倉”和1條“精品巷道”。將班組作為標準化建設的重點，每月開展標準化作業(yè)流程培訓3次，現(xiàn)場嚴格實施“手指口述”管理，高壓設備檢修時嚴格執(zhí)行“一人操作、一人監(jiān)護、一人盯防”的檢修模式，從源頭上提升工區(qū)整體運行品質(zhì)，并計劃在年底前完成井下所有管網(wǎng)系統(tǒng)圖紙的繪制工作，為精細化運維提供精準依據(jù)。

智能創(chuàng)新求突破

重組創(chuàng)新小組，充分發(fā)揮工區(qū)內(nèi)技能大師、業(yè)務骨干“傳幫帶”作用，通過現(xiàn)場教學、專項培訓等方式，力爭年底工區(qū)中級工以上技能人員占比提升至65%以上。穩(wěn)步推進智能化建設，三季度完成系統(tǒng)維穩(wěn)并出臺《智能化減人運行方案》，實現(xiàn)井下南、北兩翼僅需各2人巡檢，地面變電站和主扇各1個固定崗的運行模式，并確保在用機器人效能穩(wěn)定在90%以上，以技術(shù)升級全面提升運維水平。（供稿：馬杰）