神南救護(hù)大隊(duì)曹家灘中隊(duì)小隊(duì)長孫國安：以初心鑄救援利刃 用堅(jiān)守赴使命之約
2025-10-11 16:42:54
來源：西部決策網(wǎng)
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在陜西省第三屆礦山救援技能競賽暨陜煤集團(tuán)第八屆礦山救援技能競賽中，神南救護(hù)大隊(duì)曹家灘中隊(duì)小隊(duì)長孫國安，憑借扎實(shí)的指揮功底與過硬的綜合素養(yǎng)，一舉斬獲指揮員個(gè)人全能二等獎(jiǎng)和指揮員戰(zhàn)術(shù)筆試個(gè)人單項(xiàng)二等獎(jiǎng)。
從2019年入職時(shí)連“戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用”都摸不清流程的“門外漢”，到如今能在省級競賽中沉穩(wěn)亮劍的“指揮骨干”，6年時(shí)間里，他用“鉆勁”啃下硬骨頭，用“韌勁”闖過訓(xùn)練場，更用“擔(dān)當(dāng)”扛起礦山救援的使命重?fù)?dān)。
初心啟航：從“及格線”到“標(biāo)桿線”
“第一次業(yè)務(wù)考試只考了62分，戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用20分鐘都理不清救援路線——那時(shí)候才知道，礦山救援不是‘喊口號’，得有真本事。”回憶剛?cè)肼毜膱鼍?，孫國安至今記憶猶新。非煤礦專業(yè)出身的他，初到中隊(duì)時(shí)，面對《礦山救援規(guī)程》里密密麻麻的規(guī)定、復(fù)雜的井下災(zāi)害處置流程，一度陷入“本領(lǐng)恐慌”。為了補(bǔ)上“專業(yè)短板”，他給自己立下“三個(gè)一”規(guī)矩：每天下班后學(xué)1小時(shí)理論、每周向中隊(duì)指揮員請教1個(gè)戰(zhàn)術(shù)案例、每月完成1次模擬演練推演。辦公室的燈常常亮到深夜，他的3本筆記本上，記滿了不同災(zāi)害的處置要點(diǎn)。
2021年，某礦井下發(fā)生局部冒頂事故，孫國安作為小隊(duì)長帶隊(duì)出征。面對“頂板持續(xù)下沉、救援通道狹窄”的緊急情況，他結(jié)合平時(shí)積累的案例經(jīng)驗(yàn)，提出“分段支護(hù)、側(cè)方開辟通道”的方案，不僅為救援爭取了40分鐘黃金時(shí)間，更確保了隊(duì)員零受傷。這次任務(wù)后，中隊(duì)長評價(jià)他：“小孫不是最有天賦的，但肯定是最肯下苦功的——他把‘陌生領(lǐng)域’硬生生練成了‘拿手絕活’?！?/p>
賽場礪鋒：“笨功”破題到“硬風(fēng)”奪佳績
“指揮員比的不只是理論，更是‘高壓下的決策力’——競賽里的每一秒，都可能對應(yīng)著井下的一條生命?！钡弥獏⒓邮〖壐傎悤r(shí)，孫國安深知，這不僅是個(gè)人的挑戰(zhàn)，更是對中隊(duì)指揮能力的檢驗(yàn)。
隊(duì)內(nèi)選拔初期，他的戰(zhàn)術(shù)筆試成績僅排第8名，“案例分析”更是短板，他常常因考慮不周全而丟分。為了攻克這個(gè)難題，他把近5年全國礦山救援典型案例整理成“題庫”，每天刷200道題，總結(jié)出“災(zāi)害類型判斷—風(fēng)險(xiǎn)評估—資源調(diào)配—流程閉環(huán)”的“四步分析法”。體能訓(xùn)練同樣不含糊。孫國安每天清晨5點(diǎn)就背著10公斤的模擬裝備跑5公里。有一次訓(xùn)練中，他因低血糖頭暈，卻只靠一塊巧克力補(bǔ)充能量，堅(jiān)持完成了剩余的訓(xùn)練。“競賽時(shí)沒人會(huì)因?yàn)槟悴皇娣鴷和＃綍r(shí)多練點(diǎn)‘苦’，賽場才能少犯點(diǎn)‘錯(cuò)’。”他說。
備賽的3個(gè)月里，他的戰(zhàn)術(shù)筆試成績從“及格線”躍升至“90分以上”，指揮模擬演練的時(shí)間從40分鐘壓縮到25分鐘。競賽當(dāng)天，他以“強(qiáng)勁的綜合素質(zhì)”和“完美的戰(zhàn)術(shù)分析”獲得指揮員個(gè)人全能二等獎(jiǎng)和戰(zhàn)術(shù)筆試個(gè)人單項(xiàng)二等獎(jiǎng)。“他備賽時(shí)把每道題都嚼碎了，每個(gè)指揮動(dòng)作都刻進(jìn)了骨子里，這個(gè)成績是‘笨功夫’堆出來的。”指揮員王亞飛這樣評價(jià)。
使命擔(dān)當(dāng)：戰(zhàn)一線護(hù)安全，傳幫帶育新人
“穿上這身橘紅色救護(hù)服，就意味著‘別人往后退時(shí)，我們必須往前沖’?！弊鳛樾￡?duì)長，孫國安不僅自己過硬，更把“堅(jiān)守與傳承”刻進(jìn)了小隊(duì)建設(shè)里。
在“傳幫帶”上，孫國安更是不遺余力。他結(jié)合自己的成長經(jīng)歷，創(chuàng)新推出“案例復(fù)盤+實(shí)戰(zhàn)模擬”帶教法：每周組織小隊(duì)成員拆解1個(gè)真實(shí)救援案例，從“指揮決策的優(yōu)點(diǎn)與不足”聊起，再到訓(xùn)練場進(jìn)行“還原式模擬”；針對新隊(duì)員“怕出錯(cuò)、不敢指揮”的問題，他特意設(shè)置“模擬指揮崗”，讓新隊(duì)員輪流當(dāng)“臨時(shí)小隊(duì)長”，自己則在旁當(dāng)“輔助員”，及時(shí)糾正偏差。
“孫隊(duì)從來都是‘先做給我們看，再帶著我們干’?！标?duì)員王超說。在他的帶動(dòng)下，小隊(duì)連續(xù)3個(gè)季度拿下中隊(duì)“以賽代練團(tuán)體擂主”，他帶的3名徒弟中，1人在2024年隊(duì)內(nèi)競賽中獲“單項(xiàng)第三名”，2人成長為小隊(duì)骨干。
從“及格線”上的新人，到賽場領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的強(qiáng)者，再到小隊(duì)里的“主心骨”，孫國安的成長軌跡，正是礦山救護(hù)人“不畏難、不退縮、不止步”的縮影。如今，胸前的獎(jiǎng)牌已被他收進(jìn)抽屜，訓(xùn)練場上、井下救援的一線，依舊能看到他忙碌的身影他說：“礦山救援沒有‘終點(diǎn)線’，守護(hù)礦工生命安全的使命，永遠(yuǎn)在路上”。（供稿：楊洋）
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