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在煤炭行業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下，市場對(duì)煤炭質(zhì)量的要求愈發(fā)嚴(yán)格。韓家灣煤炭公司銷售管理中心深知，質(zhì)量管控絕非銷售部門“單打獨(dú)斗”就能實(shí)現(xiàn)，唯有在生產(chǎn)源頭把煤質(zhì)“做扎實(shí)”，在服務(wù)全程把保障“做到位”，才能真正贏得客戶認(rèn)可，讓企業(yè)品牌在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

銷售管理中心始終堅(jiān)持“檢測(cè)先行”，將煤質(zhì)檢測(cè)環(huán)節(jié)主動(dòng)前置至生產(chǎn)端，把客戶對(duì)發(fā)熱量、灰分等關(guān)鍵指標(biāo)的個(gè)性化需求，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可落地、可執(zhí)行的煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

一方面，持續(xù)加大檢測(cè)投入，動(dòng)態(tài)跟蹤煤質(zhì)變化，通過定期采樣、增加檢測(cè)項(xiàng)目與頻次，全面掌握煤質(zhì)核心指標(biāo)；另一方面，建立健全質(zhì)量檢測(cè)制度，規(guī)范檢測(cè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保每一組檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，為煤質(zhì)管控筑牢“數(shù)據(jù)防線”。

同時(shí)，建立產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，執(zhí)行煤炭銷售“日匯報(bào)”舉措，中心構(gòu)建“檢測(cè)－反饋－整改”的閉環(huán)管理機(jī)制，將煤質(zhì)檢測(cè)結(jié)果第一時(shí)間同步至調(diào)度、采煤、洗選等相關(guān)部門。通過對(duì)各環(huán)節(jié)工作的精準(zhǔn)評(píng)估與深度分析，快速定位影響煤質(zhì)的關(guān)鍵因素，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)與工藝方法，從根本上規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)煤質(zhì)管控持續(xù)優(yōu)化。

在對(duì)接市場與客戶方面，中心始終以客戶需求為導(dǎo)向，主動(dòng)加強(qiáng)溝通交流，常態(tài)化收集客戶對(duì)煤質(zhì)的反饋意見，動(dòng)態(tài)優(yōu)化煤質(zhì)方案，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度贏得客戶信任。

針對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)可能存在的質(zhì)量隱患，中心對(duì)所有煤炭運(yùn)輸車輛開展全面排查整改，嚴(yán)格要求車輛具備良好密封性能，規(guī)范篷布覆蓋，有效防止運(yùn)輸過程中因揚(yáng)塵、雨水沖刷導(dǎo)致的煤炭污染與質(zhì)量損耗，確保煤炭從礦區(qū)到客戶廠區(qū)的每一段路程都規(guī)范有序。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，品牌是發(fā)展的通行證。韓家灣煤炭公司銷售管理中心以產(chǎn)銷協(xié)同為核心抓手、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為堅(jiān)實(shí)支撐，將質(zhì)量理念深植于每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，以過硬的煤質(zhì)與貼心的服務(wù)，讓企業(yè)煤炭品牌的“金名片”愈發(fā)閃亮。（供稿：溫鑫）